文档介绍：华为公司战略分析
公司简介
名称:***有限公司
成立:1988年中国·深圳
主营业务:面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。
业绩:图表说明
根据美国《财富》杂志公布的数据,(1491亿元人民),(183亿元人民币),成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家没有上市的公司,排名第397位。
***有限公司总裁任正非
华为公司愿景与使命
愿景丰富人们的沟通和生活。

使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
如何通过战略调整实现逆势增长
规范管理、
改造流程、
塑造企业文化
追求全球化发展
1·规范管理
《华为基本法》(在1998年正式实施)是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”
华为公司内部技术规范《产品表面外观缺陷的限定规范》
华为的一些主要职位都建立了操作指导书,例如秘书操作指导书对于技术类岗位、管理类岗位的作业指导书,则由外部顾问、内部专家、优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上,结合演绎和归纳等方式做出来的。
2·改造流程
华为引入西方大企业的优秀实践,与IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司展开合作,在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量管理等方面加以改进。
3·塑造企业文化
华为真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述:
成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是***有限公司发展的原动力。
艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。“学雷锋”的文化。雷锋精神的核心本质就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神
自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。
至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。。
4·追求全球化发展
华为走“搭船出海,全球合资”的国际化之路
“搭船出海”的策略:积极参与国际主流标准的制定,在全球化竞争中逐渐变被动为主动。
海外合资活动:
2004年8月,华为与德国西门子公司组建了另一家全球性合资公司。
2006年2月,华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司。
2007 与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。
Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案
华为公司层、业务层所采用的战略