文档介绍：华为公司企业战略分析姓 名:摘要:本文结合了企业战略分析理论与方法的知识,以华为公司为例,首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述,总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后,综合应用战略管理分析方法、PEST ,针对华为公司企业战略中的不足提出了对华为公司企业战略的改进建议。关键词:华为公司;发展战略;战略分析;对策建议前 言华为是全球领先的电信解决方案提供商。基于客户需求持续创新,在电信基础网络,业务与软件,专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络,移动网络和 IP 数据通信领域的综合优势,华为已成为全 IP 融合时代的领导者。华为的战略设计能力和执行能力是其成功地关键,通过研究华为的战略以及华为公司战略实行的情况成果来获得先进的企业战略发展理念,对中国电信企业互联网企业还有电子数码企业而言具有较大的示范意义和企业战略指导意义一、华为公司简介华为是***有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于 1987 年创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在 2011 年 11 月 8 日公布的 2011 年中国民营 500 强企业榜单中,***有限公司名列第一。同时华为也是世界 500 强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。二、(PEST 分析)(1)政治法律环境在法律方面,我国已于 2008 年 8 月 1 日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度,其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门,乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。同其他国家一样,我国的电信行业1本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性,因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。此外,反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台,不断完善中国的法律环境(2)经济环境经济全球化,使得各个国家的经济相互渗透、相互依存,各国经济与世界经济联系越来越紧密。跨国公司频繁的经济活动,在异地进行研发、生产和销售的需求,需要有强大的通信网络和服务来支撑,这些促进了通信技术的飞速发展。受“十二五”规划开局年的影响,国内今年的投资整体上将延续去年的高增长态势,投资冲动依然持续,“十二五”规划建议中明确要求“十二五”期间“经济结构战略性调整取得重大进展”,改变原有的经济增长模式将对我国维持 30 年的高增长提出挑战,经济潜在增长速度将出现下降。国际经验表明,与投资拉动型经济增长相比,消费拉动型经济增速相对较慢,未来我国经济增长转变为主要由消费推动后,经济增速自然也就不可能保持原有的高水平(3)社会文化环境人们对售后服务的要求越来越高世界人口逐渐进入老龄化人们的生活方式趋向于个性化、休闲化随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长国内教育事业发展快速,文盲比例逐年下降世界经济低迷,人们