文档介绍：适合中国企业现实的
HRM体系构建
中国企业人力资源管理现状
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。
国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想,却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。
目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向
战略绩效导向
员工发展导向
企业价值观导向
制度公平导向
竞争动力导向
中国企业人力资源管理 现实选择
方向:
程式化与人性化的融合
关键:
程式化制度建设
措施:
国际化与本土化结合
关注:
技术与管理并重
传统积淀
企业决
策层人性假设
关
键
人
风
格
人力资源管理模式
企业命运
环境冲击
员工行为心理表现
企业命运与人力资源管理的关系图
反馈
认识人=管理人
关于人力资源管理的几个观念
大人才观——所有人都是个宝藏,不仅仅集中在经理人
和核心专业人才
三位一体——政府引导、企业组织、个体开发
鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化
资本较量——首先是人力资本的较量
制度规范——人与组织的共同发展
承认差异——人力资本管理的出发点
重在激励——人力资本管理的切入点
现代企业HRM目标
关键目标
HRD&M
激活人
力资源
利益相关者
本企业
投资者
客户
员工
社区
战略伙伴
激活人
动力
压力
规范
规范
现代HR部门的定位与管理理念
定位
1、研究、指导
2、经营
3、具体操作执行
现代HRM的理念
认识人、尊重人、以人为本
现代HRM的内涵:系统管理人
吸引
录用
保持
调整
评价
图2:人力资源管理系统
发展