文档介绍：浅议建筑工程项目管理
【摘要】各类房屋建筑物的施工建设统称为建筑工程,建筑工程质量离不开施工活动的组织,更是关系到建筑项目的使用安全。本文通过对建筑项目工程管理经验的论述,对于提高建筑工程项目管理水平具有一定的指导意义。
【关键词】建筑项目;工程质量;工程管理
1、绪论
建筑工程主要是指在房屋建筑物等建筑设施新建、改建或扩建过程中进行勘察规划、设计施工等各阶段的技术工作及与其配套的管线设备安装等工程,也指通过施工活动建造房屋建筑物工程,也称建筑工作量。
建筑施工企业效益主要来源于建筑工程项目,建筑工程项目在施工过程中按照一定顺序进行,也是设计施工者及材料投入的客观反映。建筑工程项目在施工过程中采用技术合同对施工企业的任务及具体标准作出规定,尽可能将建设者的承担风险降到最低,建筑项目工程中利益与设计队伍、承包商及材料供应商都具有重要关系,通常建筑工程项目施工人员种类多、技术难度大,而且包括土建、机电等几十个不同专业,还要求各专业交叉进行,同时对技术人员进行协调。这对项目管理的要求较高,需要在组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理等多方面进行有效管理,以提高建筑工程质量。
2、建筑施工管理及项目管理现状分析
综观建筑工程项目的实际情况,由于多方面原因在管理中还存在着以下四方面问题:
一是建筑行业中的管理制度有待于进一步完善。在实际操作中有一些建筑工程项目存在重视质量、忽视安全、包死价等一些问题。施工企业在工程中标后,某些企业由于资金周转不畅原因出现购置安全管理中必需的设备工具等费用不足,造成施工混乱、事故频发等情况。
二是参与施工建设的工人自我防护意识淡薄。参与建筑工程项目的很多工人是农民工,缺乏自我安全保护意识与法律意识,为方便在工作中不按照操作规程进行,违章现象严重。
三是安全生产责任制不能落实到实处。尽管很多建筑施工企业都制定了安全生产责任制等相关规章制度与操作规程,但在实际工作中确不能保证施工现场严格执行,企业负责人对安全管理工作支持力度不够而导致在管理上不能实现预期效果。
四是对重大危险源的重视程度不够。重大危险源通常指易发生重大安全事故且发生重大损失的关键环节,对其没有起到应有重视程度,在建筑施工中容易造成很大的安全隐患。
在建筑工程项目实际管理过程中还存在以下三方面的不足:
一是某些建筑企业没有在材料、技工、设备等方面进行运筹组合,只是通过领导好感或行政命令等一些关系运作后使建筑项目工程开工,建筑施工专业技术人员及技工储备不足。此外,施工建设工人只重视人数而忽视人员技术水平和素质,导致安全事故频发。
二是某些建筑企业经常租赁设备,将自有设备进行闲置,出现资源固化现象,这样更是得不偿失。
三是在建筑工程项目管理上没有按标准严格执行,只注重工程建设速度忽视工程质量等现象还依然存在。
3、提高建筑工程项目管理水平的建议及对策
针对上述在建筑工程项目建设中存在问题的分析,对建筑工程项目管理提出以下四点建议:
一是建筑施工企业要严格按照国家建筑行业相关规定设置安全保障专项经费,不建立该项经费建筑施工企业无权参与工程施工。将此项经费进行专款专用,保证在安全