文档介绍：第一章编制说明
本监理大纲是我公司根据XXX工程监理的招标文件、图纸以及相关资料,依据国家、地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范,针对本工程的特点并结合我们监理类似工程的经验而编写的监理方案性文件。合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。本监理大纲旨在为建设单位选择监理单位、实施工程建设的组织管理以及与承建商有效地协作提供帮助。
第二章工程概况
1、工程名称:XXX工程;
2、建设地点:SSSSSSS;
3、建设内容及规模:一期工程新建3万吨/日城市生活污水处理厂一座,配套建设厂外截污一级干管约21公里;
4、总投资:6380万元;
5、资金来源:自筹;
第三章监理工作范围及内容
第一节监理工作依据
1、监理合同文件、监理规划与细则及建设方颁布的授权(监理)书;
2、业主与承包人签订的施工合同文件;
3、业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件;
4、国家现行的有关工程技术标准工程质量检验评定标准、试验规程及监理规范等法规性文件;
5、与建设工程项目有关的设计文件、技术资料;
6、合同条款规定的其它文件;
7、省、市现行的预算定额及有关规定。
第二节监理工作目标
业主的目标就是监理控制的目标!通过风险预测,重点、难点分析,事前控制等动态管理措施,我单位保证本工程实现以下目标:
1、质量:通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案等文件,结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量,通过提高监理工作质量来确保工程实体质量,使本工程质量国家及行业现行质量验收标准;
2、工期:严格按照总进度计划,对照实际进度进行分析解剖,提出监理措施并监督落实,确保工程达到业主要求的工期;
3、投资:在满足质量和进度要求的前提下,严格合同管理,控制设计变更和现场签证,防止索赔现象发生,认真把好工程计量关,做到预算按投标价、定额,调整按投标承诺、合同、政策,付款有凭据,索赔按合同,达到计划目标,确保业主满意;
4、安全文明施工:强化安全意识,重视和加强安全文明施工的管理工作,严格执行国家、四川省、市有关安全文明施工的法规、条例及规定,督促承包单位完善安全保证体系和工作制度,使安全文明施工规范化、标准化和制度化;避免一般安全事故,杜绝重大安全事故的发生。
5、合同管理目标:根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行;
6、信息管理目标:全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息,为整个工程的目标控制打好基础;
7、组织协调目标:做好调合和联系工作,包括监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调,使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致,达到运行一体化。
第三节监理工作范围及任务
本工程(设计图纸范围内)的施工及保修阶段的“三控制、
三管理、一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制;安全管理、合同管理和信息管理;各方关系的组织协调。
第四节监理工作内容
(一)采购方面(包括但不限于)
1、协助委托人组织对采购招标文件的审查,参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见。
2、协助委托人参与采购合同的管理,并对采购计划进度进行监督与控制;
3、组织对进场的工程材料、设备进行的质量检验和到货验收;
4、其他相关业务。
(二)施工方面(包括但不限于)
1、协助委托人组织对招标文件的审查,参与工程招标和签订工程建设合同。
2、全面管理工程建设合同,依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查。
3、督促委托人按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查承包人开工准备工作,并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。
4、组织施工现场测量控制点的交桩工作,审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、临建工程设计以及使用的原材料等。签发补充的设计文件、技术规范等,答复承包人提出的建议和意见。
5、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工材料的数量、种类、规格型号是否与招标文件一致,是否能满足施工需要;核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况;对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者,应及时要求施工承包人采取措施限期解决,并报告委托人。
6、工程进度控制:
工程进度控制主要从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容包括(但不限于):
(1)协助委托人编制工