文档介绍：人力资源部个人先进事迹材料
2005年在院领导正确领导下在院各部门及全体员工大力支持下本人作为人力资源部经理带领部门全体员工共同努力部门和个人均取得了良好工作业绩部门绩效考核名列院所有部门第二名个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名现将本人2005年主要工作成绩总结如下:
一、勤奋敬业以德服人
在工作作风上本人一贯坚持对自己高标准严要求脚踏实地勤奋敬业认真细致勤于思考尽心尽责主动、积极地做好每一项工作认真履行岗位职责本人时常告诫自己要以德服人以身作则并在实际工作中努力实践着这一思想注重自己一言一行公正、客观一切从院大局出发不谋私利不图己便廉洁自律做到自重、自省、自警和自励
二、加强学****提高自身业务能力
人力资源部工作任务多、责任重专业性强、政策性强本人出身于路桥专业更倍感压力巨大面对各种困难和挑战本人积极应对变压力为动力在繁重工作压力之下坚持不断学****提升自己管理水平和综合素质除了积极参加院各类管理培训还利用业余时间不断学****和更新知识经常在业余时间学****人力资源管理专业知识同时经过三年艰辛努力在2005年11月底本人已顺利完成了MBA学位论文答辩并获得优秀好成绩三年MBA学****让我体会了在职学****艰苦更多体验了学****新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友快乐工商管理硕士学位获得也将为本人今后工作奠定良好理论基础
三、加强部门内部管理提高部门执行力
一年来本人不断探索部门内部新管理方式以提高部门和员工执行力例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学****平台;通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工计划和执行能力;坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通;通过“流程细化”规范各项内部工作程序;..注重充分发挥员工自身特长较好地处理“授权与控制”关系充分调动每位员工积极性
四、坚持持续改进不断创新确保高效率、高质量完成各项工作
本人能一贯坚持持续改进思想坚信“没有最好只有更好”在各项工作中积极拓展新思维不断改进工作方法改善工作流程提高工作效率和质量如2005年新员工培训、生产经营会上人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等
五、认真负责出色地组织完***力资源管理各项工作
2005年人力资源部工作非常繁重本人带领部门内全体员工主动加班加点出色地组织完成了各项工作:
1、克服工作量大工作时间短困难出色地组织完成了2004年***人力资源管理咨询成果审核、整理、细化和发布工作经过周密组织、细致审核先后组织发布了新《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》建立了新绩效(考核)管理体系和薪酬福利管理体系使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶
2、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作科学、公正、全面中层干部聘期期满考核及新中层干部聘用上岗工作圆满完成巩固了我院中层管理队伍力量为我院整体管理水平提升提供了保证;新组织结构设置和岗位调整明确了各级人员责、权、利