文档介绍：企业管理案例分析
专业:市场营销一班
学号:2
姓名:刘文倩

北京赛思东方管理咨询有限公司是国内领先的为企业提供经营管理咨询服务的公司。为中国企业提升经营绩效是赛思东方的使命。赛思东方一直以在实战中提升企业经营绩效为准则,为中国数十家企业和银行提供了有效的管理功能咨询服务,以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及合作伙伴的高度评价,并被评为2010年中国管理咨询公司50强。
赛思管理咨询从对公和零售两条线对银行的业务流程进行重新改造,从传统的等客上门转变成主动营销,零售业务主要是以网点营销和服务提升为核心,从而进一步增加网点的营销业绩。
一、 战略制定类问题
1) 缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略或着摇摆不定;
2) 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
3) 对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;
4) 企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧;
5) 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
二、 战略分解、实施类问题
1) 战略目标没有进行科学的充分分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业         的日常经营管理活动中,成为空中楼阁战略无法落地;
2) 缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节;
3) 有实施计划,但没有有效的和公司的预算进行连接,缺乏控制和评价手段
三、 战略评价类问题
1) 没有与根据战略目标进行配套保证战略有效落地的业绩评价体系、流程
赛思东方对战略的理解
    在中国经济快速发展、市场竞争日益激烈的当今社会,战略制定已经成为保证企业持续发展的基本要求,从初创企业到超大型企业集团,越来越多的企业开始通过系统分析市场需求、竞争环境和自身能力,制定企业的发展战略并付诸实施。
    从目前中国企业的战略管理实践来看,大多数企业的难题和困惑集中在如何实施既定的战略。这与企业在战略管理的过程中,割裂战略制定和战略执行的有机联系,形成了“重战略制定,轻战略落地”的管理****惯有很大关系。
    通过参与数十家中国领先企业的战略制定和战略管理,赛思东方形成了独特的、面向战略落地的、战略管理的方法论和工具。赛思咨询认为:企业只有建立起面向落地、面向执行的战略管理体系,才能将企业战略传递到企业组织中的各个环节,才能统一企业上下的理念和行为,并真正形成系统贯彻企业发展战略的“执行力”,才能保障实现企业战略转化为生产力的改善、进而持续提升企业价值的目标。相形之下,那些将企业战略管理仅仅理解为战略思路的形成,将战略管理简化成“内脑”或“外脑”的闭门造车和依赖老总们的宣贯、推行“两步走”的做法,割裂了企业“决策力”和“执行力”的有机联系,使企业战略难以真正实施,企业核心竞争力的形成也因此受到严重制约。
    赛思东方在多年的咨询实践中积累了丰富的战略咨询经验,形成了支撑中国领先企业发展的创新战略咨询方法论。赛思咨询在提供咨询服务过程中关注企业战略管理体系的形成和建设,聚焦战略落地和战略执行,通过战略思路形成、战略措施制定、战略行动分解和战略执行评估的完整过程,将企业战略有效传递到企业组织的各个层级。
赛思东方能帮助企业在战略方面做什么
    赛思东方将决策