文档介绍：深圳市深新隆实业有限公司现场组长 KPI 考核表
部门:
序号考核项目权重目标

1 良率目标达成 35% 100%
投诉0次/月
2 产能目标 35% 100%
3 现场管理 10% 95分以上
机台异常停机1H以上0次
4 安全管理 5% 工伤发生0次
5 人员管理 10% 流失率≦8%
培训完成率100%;人员参训率≧95%
6 工作纪律 5% 部门人员违纪0次
7 工作创新加分项
评语

制表:

全检 93% 不良

姓名: 考核月:
评分细则单项权重数据来源

①班组良率目标98%以上达成得100%的分;95%-98%达成得90%的分;90%-95%达成得80%的分;;90%以下达成率不得分; 25% PMC
②品质投诉:遭重大品质投诉(100PCS以上),一次扣10分;遭一般品质投诉(20PCS-50PCs)一次扣5分,二次扣10分; 10% 品管部后工序
①完成班组目标产能100%以上满分;②完成班组产能目标95%-100%得90%的分;③完成90%-95%得80%的分;④完成80%-90%得70%的分,⑤完成80%以下此项不得分; 35% PMC
①5S月终评分95分以上满分,90分-95分得3分;80分-90分得2分;80分以下不得分; 5% 品质
②机台维护保养:机台维修保养记录缺失、刀轮更换记录表格、不齐、记录不完整1次扣5分;因机台缺少保养维护导致生产异常停机1H以上,发生1次扣5分、人为造成撞机、、人为造成刀轮浪费,1次10分, 5% 组长、PMC
①部门现场工伤发生1次,扣5分;②; 5% 行政部
班组人员流失率控制10%以内,5分;每增加一个点扣1分直至扣完单项得分; 5% 人事部
①每月5日前班组书面培训计划上交完成,得2分;②班组按照培训计划100%实施培训,参训率95%以上得3分,否则不得分; 5% 人事部
①自身违纪1次得0分;②班组人员无违纪现象得5分;③违纪次数多的排名第1、2、3名的部门分别得分0分、1分、2分; ④其余在三名以外有违规记录的得3分; 5% 行政部
①考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接成本降低的提案,一经采纳实施有效加最终绩效得分10分;②给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议,一经采纳加最终绩效得分5分。工程部

被考核者签名: 日期:

考核日期:
实际业绩考核部门确认评分备注
直接领导间接领导

考核得分等级
考核者签名
平均得分

深圳市深新隆实业有限公司现场组长 KPI 考核表
部门:
序号考核项目权重目标

1 良率目标达成 35% 100%
投诉0次/月
2 产能目标 35% 100%
3 现场管理 10% 95分以上
机台异常停机1H以上0次
4 安全管理 5% 工伤发生0次
5 人员管理 10% 流失率≦8%
培训完成率100%;人员参训率≧95%
6 工作纪律 5% 部门人员违纪0次
7 工作创新加分项
评语

制表:

全检 93% 不良

姓名: 考核月:
评分细则单项权重数据来源

①班组良率目标98%以上达成得100%的分;95%-98%达成得90%的分;90%-95%达成得80%的分;;90%以下达成率不得分; 25% PMC
②品质投诉:遭重大品质投诉(100PCS以上),一次扣10分;遭一般品质投诉(20PCS-50PCs)一次扣5分,二次扣10分; 10% 品管部后工序
①完成班组目标产能100%以上满分;②完成班组产能目标95%-100%得90%的分;③完成90%-95%得80%的分;④完成80%-90%得70%的分,⑤完成80%以下此项不得分; 35% PMC
①5S月终评分95分以上满分,90分-95分得3分;80分-90分得2分;80分以下不得分; 5% 品质
②机台维护保养:机台维修保养记录缺失、刀轮更换记录表格、不齐、记录不完整1次扣5分;因机台缺少保养维护导致生产异常停机1H以上,发生1次扣5分、人为造成撞机、、人为造成刀轮浪费,1