文档介绍：2008年06月
PMP美国培训取证获知介绍
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介绍提纲
PM框架
PM九大知识领域
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PMI(Project Management Institute)
(美国)项目管理协会,从1984年起进行PMP认证,代表了一种权威机构对从事项目管理的人员的能力资质认可。现在约有PMP人员20多万人,遍及150多个国家。
PMI的PMP概述:
PMP(Project Management Professional )的含义
项目管理专业资质
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一、项目(Project)的定义:
为提供某种独特产品、服务、成果
所做的一次性努力。
项目是以目标为导向的,是在组织的所有层次上进行的。
三个鲜明的特征:
1、一次性(temporary)
2、独特性(unique)
3、渐进明细(progressive elaboration)
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二、项目与运作的关系:
项目
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三、项目与战略规划的关系:
项目是组织在日常运作中无法处理的活动的一种手段,经常被用来实现组织战略规划。
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项目管理(Project Management):
在项目活动中运用知识、技能、手段和技术,以达到项目要求的活动。
项目管理主要分为四大步骤:
1、识别要求
2、确定明确的、可实现的目标;
3、权衡项目范围、项目时间、项目费用三约束之间不可调和的关系,以达到项目质量的要求;
4、满足项目的利害关系者的各个方面的要求与期望。
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目标管理与项目管理的比较:
目标管理的主要特点:
1、制定明确的可实现的目标
2、定期评估目标是否达到
3、采取纠正措施
4、得到管理层的支持
5、目标应与组织目标一致
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scope范围、time时间(进度)、cost费用(成本)
是项目密不可分的三约束,共同决定项目实施的质量。
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项目管理(PM)的特点
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项目管理团队需要的专业知识领域
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五大部分密不可分!
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