文档介绍：2014年产品规划
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目录
产品发展规划背景及战略地位
产品规划简单思路
产品规划简单分类及对应策略
产品规划基本内容&产品分析定位
产品规划闭环流程
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产品发展规划背景
产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识,产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。
企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的,企业该生产那些产品,不该上那些产品,哪些行业卖哪些产品?产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?如何配套自己的产品,如何优化产品结构,已成为企业进一步发展的核心瓶颈,对公司产品战略的实现关系甚大。
如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,是企业产品开发的大事。
企业要想在新时期实现新的跨越,寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。
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产品规划战略地位
公司所有活动的核心是产品,因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效,具有战略性意义。
好的产品规划会大大增强竞争优势
产品规划是研发工作的指南
好的产品规划有助于减少采购的不确定性
好的产品规划将有助于生产安排
产品规划决定了产品的毛利率
产品规划
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目录
产品发展规划背景及战略地位
产品规划简单思路
产品规划简单分类及对应策略
产品规划基本内容&产品分析定位
产品规划闭环流程
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产品规划的简单思路
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目录
产品发展规划背景及战略地位
产品规划简单思路
产品规划简单分类及对应策略
产品规划基本内容&产品分析定位
产品规划闭环流程
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做产品规划无非是为了适应市场,所以产品规划可简单的分为上述四类;
产品规划定位的依据——客户的心
产品规划简单分类及对应策略
新
新
现有
现有
1、东西是现在的,市场也是目前的,叫现有商品对付现有市场,可以发展的策略大概只有不断的渗透,叫渗透策略。
3、产品是新的,市场是现有的,那叫开发产品线,叫新产品对付现有市场。
4、产品是新的,市场也是新的,叫新产品对付新市场,我们叫多样化,多元化,多角化策略。
2、产品是现成的,市场是新的,那就是不断开发新市场,叫现有产品对付新市场。
市场
产品
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目录
产品发展规划背景及战略地位
产品规划简单思路
产品规划简单分类及对应策略
产品规划基本内容&产品分析定位
产品规划闭环流程
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产品规划基本内容
进入期
成长期
成熟期
衰退期
促销产品
销量产品
形象产品
利润产品
潜力产品
成长产品
重点产品
成熟产品
卫星通讯
卫星资源
集群产品
其它
深度专业化
高度集成化
两者并存
产品规划不应该仅是对新产品的进入规划,还应包含对已有产品的定位及规划,无竞争力产品的退出规划等。
输出文件为2013年产品规划中应用的产品,需调整和优化
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