文档介绍：第二节八大功能支撑财务管控能力
集团公司总部对下属企业单位的财务管控功能有八种:规范管控、融资管控、投资管
控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用管控、收益管控。下面将用图文结合的方式
对这八种管控功能配置的内容详细介绍。

一、规范管控

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二、融资管控

三、投资管控

四、资产管控
资产管控的原则是下属企业拥有资产的日常管理权,而集团公司对重要资产的处置拥
有监控权。
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五、资本运营管控
集团总部行使集团资本变动及资本经营活动的全权。

六、资金管控
集团公司总部实行集团内部资金集中统一管理,把分散的资金集中起来,降低资金持有
水平,从而保证集团重点项目的资金需要。

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七、费用管控
集团公司的费用管控主要有两块:一是通过预算考核对各子公司和下属单位的成本费用
进行间接管理;二是统一对外缴纳和管理下属单位所计提的各项税金。

八、收益管控
收益管控的基本原则是下属公司的可分配利润除了一定比例的利润留成之外应该由集
团公司统一支配调度。
对于全资和非全资的下属公司,其收益管控有所不同:

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