文档介绍：怎么做股权激励和员工持股?股权激励什么咨询公司好?股权激励方案落地咨询专家案例分享
一、股权激励方案落地实施的意义:
股权激励咨询公司认为应明确实施股权激励计划的目的,这是企业制定股权激励计划的第一要素,也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果,接下来才能够据此选择合适的激励模式,确定相应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的,很有必要对公司及高管做充分的调研,其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。
二、股权分配方案落地实施的基本原则:
博思诚咨询认为公司推行股权激励方案,要为公司战略与业务发展服务,股权激励的核心在于激励未来,其激励的模式与方法要服务于公司发展战略,并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。同时,实行股权分配要以公司业绩增长为前提,业绩的增长是激励的前提,但业绩不一定是净利润的增长为单一目标,可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。关键核心人才是公司的核心竞争力,通过股权激励一方面需要激励人才,并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。以股权激励方式的中长期激励,有助于培养公司人才的当家作主的企业文化,并且对于留住人才起到非常重要作用。
三、员工持股方案落地实施的激励模式:
企业实行股权激励的模式和工具有很多种,大体可分为三类:直接授予激励对象股权;让激励对象成为公司股东,直接持有公司的股权,激励对象达到一定条件后,享受公司的利润分配。间接授予激励对象股权;设定持股平台,激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权,激励对象达到一定条件后,通过持股平台享受公司的收益。给予激励对象的股权增值收益;激励对象并未持有公司的股权,公司和激励对象签署协议,激励对象达到一定条件后,公司根据双方的约定,将股权增值收益分配各激励对象。
四、股权激励方案落地实施的股份数量:
实施股权激励时,到底拿出多少股份比例来做激励,需要考虑三个方面的因素:
一是分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。二是计划现在激励多少人、将来激励多少人。三是每个人激励数量多少为适当。同时也涉及到股权架构的设计和股权布局。企业采取股权控制时,一般有三条生命线,34%、51%和67%,称之为相对控股、绝对控股和完全控股。老板要根据自己对企业的控制权需要,来确定释放出去的股权总量。既要考虑本次股权激励,又要考虑后续增值扩股、引进风投、上市等各种情况,会对股权的稀释。
五、股权激励方案落地实施的追责机制:
在股权激励实施中,可能会有部分激励回报较高的高级管理人员可能产生道德风险,可能有为获得激励虚报公司业绩和利润、在公司上市后,为出售股份获利而辞职,这时不仅不能够达到激励效果甚至阻碍公司发展,因此公司实施股权激励有必要设置追责机制,防范道德风险。
公司上市前,可以约定对高管进行离职审计,对审计不合格的高管,没收其已经获得的股权分红,并根据获授数量约定违约责任;在公司上市时,公司可以在上市前终止激励计划,并约定:特定股东自承诺日至公司上市之日起一定年限内,不以书面的形式向公司提出辞职,不发生侵占公司资产并导致公司利益受损的行为,若违反上述承诺,自愿承担对公司的违约责任并向公司支付违约金。
六、股权激励方案落地实施的员工持股平台模式: