1 / 27
文档名称:

财务管理习题参考答案.doc

格式:doc   页数:27
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

财务管理习题参考答案.doc

上传人:精品文档 2011/6/8 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

财务管理习题参考答案.doc

文档介绍

文档介绍:财务管理习题参考答案
第一章
一、单项选择题:
1、B. 2、D. 3、D. 4、A. 5、A. 6、A. 7、C. 8、C. 9、B. 10、D.
二、多项选择题:
1、A. B. C. D. 2、C. D. 3、A. B. C. D. 4、A. B. D. 5、A. C. D.
6、B. D. 7、A. C. D. 8、C. D. 9、A. B. C. D. 10、A. B. C. D.
三、判断题:
1、(√)2、(×)3、(√)4、(√)5、(√)6、(√)7、(×)8、(×)9、(×)10、(×)
四、名词解释:
1、财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
2、财务活动是以财务收支为主的企业资金收支活动的总称。
3、财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。
4、资金是社会再生产过程中物资价值的货币表现。
5、定性预测法主要是利用直观材料,依靠个人经验的主观判断和综合分析能力,对事物未来的状况和趋势作出预测的一种方法。
6、定量预测法是根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法。
7、财务管理中常采用最大最小收益值法或最小最大后悔值法来进行决策,统称为损益决策法。
8、防护性控制是指在财务活动发生前,先制订一系列制度和规定,把可能差生的差异予以排除的一种控制方法。
9、反馈控制是在认真分析的基础上,发现实际与计划之间的差异,确定差异产生的原因,采取切实有效的措施,调整实际财务活动或调整财务计划,使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。
10、综合分析法是把有关财务指标和影响企业财务状况的各种因素都有序地排列在一起,综合地分析企业财务状况和经营成果的一种方法。
五、简答题:
1、简述企业财务关系的内容。
(1)企业同其所有者之间的财务关系;
(2)企业同税务机关之间的财务关系;
(3)企业同其债权人之间的财务关系;
(4)企业同被投资单位之间的财务关系;
(5)企业同其债务人之间的财务关系;
(6)企业内部各单位之间的财务关系;
(7)企业同职工之间的财务关系。
2、简述企业财务管理的特点。
(1)财务管理是一项综合性管理工作;
(2)财务管理同企业各方面具有广泛联系;
(3)财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
3、简述财务管理目标的特点。
(1)财务管理目标具有相对稳定性;
(2)财务管理目标具有多元性;
(3)财务管理目标具有层次性。
4、简述股东财富最大化财务管理目标的优缺点。
优点:(1)考虑了风险因素;
(2)能在一定程度上克服企业追求利润上的短期行为;
(3)比较容易量化,便于考核和奖惩。
缺点:(1)只适用于上市公司;
(2)只强调股东利益,对企业其他关系人的利益重视不够;
(3)股票价格受多种因素的影响,有些是企业不可控的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。
5、财务管理中为什么要采用弹性原则?
(1)财务管理环境是复杂多变的,企业缺乏完全的控制能力;
(2)企业财务管理人员的能力和素质不可能达到理想的境界,可能出现失误;
(3)财务预测、财务决策、财务计划都是对未来的一种大致规划,不可能完全正确。为此,要求在管理的各个方面和环节保持可调节的余地。
6、简述财务决策的一般步骤。
(1)根据财务预测信息提出问题;
(2)确定解决问题的备选方案;
(3)分析、评价、对比各种方案;
(4)拟定择优标准,选择最佳方案。
7、简述财务计划一般包括的内容。
(1)根据财务决策的要求,分析主客观条件,全面安排计划指标;
(2)对需要与可能进行协调,实现综合平衡;
(3)调整各种指标,编制计划表格。
第二章
一、单项选择题:
1、D. 2、D. 3、A. 4、D. 5、B. 6、D. 7、A.
8、B. 9、B. 10、A. 11、D. 12、A. 13、C.
二、多项选择题:
1、A. B. C. 2、A. B. C. 3、A. B. D. 4、A. B. C. 5、B. C.
6、A. B. D. 7、A. B. C. D. 8、A. B.
三、判断题:
1、(√)2、(×)3、(×)4、(√)5、(√)6、(×)7、(√)8、(×)9、(×)10、(×)
四、名词解释:
1、决策者对未来的情况是完全确定的或已知的决策,称为确定性决策。
2、决策者对未来的情况不能完全确定,但它们出现的可能性——概率的具体分布是已知的或可以估计的,这种情况下的决策称为风险性决策。
3、决策者对未来的情况不仅不能完全确定,而且对它们出现的概率也不清楚,这种情况下的决策称为不确定性决策。
4、风险报酬额是指投资者因冒风险进行