文档介绍：节能减排目标完成情况
自查报告
法人代表(签字):
)
二O一O年五月二十四日
节能减排目标完成情况
自查报告
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十一五以来,认真贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策,进一步加强节能减排工作,坚持发展与节能减排同步、开发与节约并举的指导方针,以产业结构调整为依托,以节能减排新技术、新工艺的引进推广为重点,以构建节能型产业体系为目标,切实加强组织领导,严格目标责任管理,强化全员节能减排意识,确保实现“十一五”节能减排目标,广泛深入地开展企业节能减排工作,公司节能减排工作取得了一定的成效。根据集团公司《关于开展节能减排专项自查与重点抽查工作的通知》的要求,我司对“十一五”以来节能减排目标完成情况和节能减排措施落实情况进行了自查,现将有关自查情况报告如下: 企业节能减排责任制建立情况,包括:节能减排责任层层分解和落实、考核奖惩体系建设。
一、企业节能减排责任制建立情况:
1、建立由企业主要领导人为组长的节能减排工作领导小组并定期研究部署企业节能
减排工作。
公司成立了节能减排工作领导小组,由邓楚平总经理任节能减排工作领导小组组长,彭灵芝副总经理为副组长,成员有各部门及各单位第一任人,工作办公室设在生产部,生产部长周志强兼任办公室主任。节能减排工作领导小组定期研究部署企业节能减排工作:公司充分认识节能减排工作的重要性,它既是一项基本国策,更与企业的生存紧密相连,因此公司将指标层层进行分解,落实到分厂、工段、炉台、班组,并签订了责任状,明确了能耗指标,将各炉台的能耗指标纳入每月一次的成本分析会,对能耗数据进行分析,将能耗指标与各生产单位,炉台、工段的经济收入挂钩,达到了给予奖励,达不到否决工资,同时公司成立了节能减排检查小组,定期对各二级单位的能耗情况进行检查、监督并及时纠正各种能源浪费现象,各部门也制订了相应的制度,公司与各二级单位及生产炉台这些措施的制订有力地推进了全公司节能工作的稳步推进
(2)指定节能管理专门机构并提供工作保障
节能工作领导小组下设节能、减排工作办公室,办公室设在生产部,部长周志强兼任节能减排工作办公室主任,负责综合协调工作,并建立公司的节能减排管理网络:生产部设专职节能减排管理人员,负责具体的日常工作;各基层单位均设立节能减排管理员,明确了节能减排管理员工作岗位的职责和任务,为节能减排工作提供了组织保障。
2、节能目标分解和落实情况
节能目标:我司与省政府签定的《“十一五”节能目标责任书》中规定的节能目标是——“十一五”,即平均每年节能8980吨标煤。2006、2007、2008、2009年四年已分别完成节能量3243吨、、,共完成42576吨标准煤,还差2324吨标准煤未完成。
在此基础上,我公司确定的2010年节能目标是:硅锰合金冶炼电耗不高于4350千瓦时/吨(原材料入炉品位基数为34%),高碳铬铁冶炼电耗不高于3600千瓦时/吨(原材料入炉品位基数为40%,);全年在2009
年基础上节能2324吨标准煤。
减排目标:污染物排达标,。。
(1)按年度节能目标计划将节能目标分解到车间、班组或个人。
公司在年初制定了年实现节能量2324吨标准煤的节能