文档介绍：锐捷网络项目实施方案

锐捷网络综合考虑项目实施的工作量、质量要求和覆盖范围等因素,在工程实施前必需有严密的进度控制和精心的组织安排,我们根据整个项目的项目目标以及具体建设要求,对建设任务以及工程进度进行了综合安排与计划,具体各个部分的实施可以视工程情况相互协调、齐推并进。
2 项目供货管理
设备包装
锐捷网络将提供货物运至合同规定的项目现场所需要的包装,以防止货物在转运中损坏或变质。这类包装采取防潮、防晒、防锈防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施,从而保护货物能够经受多次搬运、装卸的内陆长途运输。锐捷网络将承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任和费用。
装运标记
锐捷网络将在每一包装箱相邻的四面用不可擦除的油漆和明显的中文字样做出以下标记:收货人、合同号、项目名称、项目现场、货物名称和箱号、毛重/净重(用kg表示)、尺寸(长×宽×高用cm表示)
如果单件包装箱的重量在2吨或2吨以上,锐捷网络将在包装箱两侧用中文和国际贸易通用的运输标记标注“重心”和“起吊点”以便装卸和搬运。根据货物的特点和运输的不同要求,锐捷网络将在包装箱上清楚地标注“小心轻放”、“此端朝上,请勿倒置”、“保持干燥”等字样和其他国际贸易中使用的适当标记。
装运条件
1) 锐捷网络负责国内运输和支付运费、保险费,以确保按照合同规定的交货期交货。
2)货物收据签收日期视为实际交货日期。
3)项目现场以合同条款资料表中规定为准。
锐捷网络装运的货物不超过合同规定的数量或重量。否则,由此产生的一切费用和后果由锐捷网络自行承担。
装运通知
“目的地交货价”的合同:
锐捷网络将在合同规定的装运日期之前,即内陆运输七(7)天内以传真方式将合同号、
货物名称、数量、总毛重、总体积(立方米)和备妥交货日期通知买方。同时用挂号信将详细交货清单一式六份包括合同号、货物名称、规格、数量、总毛重、总体积(立方米)、单价、总价和备妥待交日期以及对货物在运输和仓储的特殊要求和注意事项通知买方。
锐捷网络将在货物装完后二十四(24)小时之内以电报或传真形式将合同号、货物名称、数量、毛重、体积(用m3表示)、发票金额、运输工具名称及启运日期通知买方和最终用户。如果每个包装箱的重量超过20吨(t)或体积达到或超过长12米(m)、(m)和高3米(m),锐捷网络将每个包装箱的重量和体积通知买方和最终用户,易燃品或危险品的细节将另行注明。
交货和单据
锐捷网络将按合同指定的地点交货。
锐捷网络将在货物装完启运后以传真形式将全部装运细节,包括合同号、货物说明、数量、运输工具名称、提单号码及日期、装货地、启运日期、卸货地等通知买方和保险公司。为合同支付的需要,锐捷网络还将根据本合同规定,向买方寄交合同规定的相关“支付单据”。
设备运输
锐捷网络将货物运至买方指定的项目现场,并负责办理货物运至买方指定地,包括合同规定的运输保险在内的一切事项,有关费用都包括在合同价中。
3 项目实施流程
锐捷网络工程项目的安装调试有严格的工程项目实施业务流程、规范和响应的管制制度,确保项目安装调试的过程规范、高效,保证项目实施过程的质量。《锐捷网络项目实施业务流程》来保障项目安装调试过程的有序进行,《锐捷网络项目实施业务规范》就项目实施的过程、质量、规范进行监管和控制,《锐捷网络工程项目管理制度》对项目干系人的自责分工进行明确,对项目的风险管理、范围管理、问题管理、资源管理、进度管理等管理领域提供了方法和工具,并对各个管理领域的KPI进行考核。
锐捷网络工程项目实施业务流程大致分为四个阶段:启动阶段、规划阶段、实施阶段、验收阶段,下面对项目实施工作流和各阶段的主要工作内容进行简要描述。
项目实施工作流
编号
活动名称
活动内容
001
签订合同
在售前阶段,锐捷网络将与用户方就本次项目技术方案和商务方案进行讨论,并针对用户的最终需求进行方案调整。
在商务谈判阶段,锐捷网络将与用户方就调整后的方案,进行商务谈判,经双方协商确定合同中的各项商务和技术等条款后,签订正式合同开始供货。
002
成立项目组
正式合同签订后三个工作日内锐捷网络将成立工程项目组,任命项目经理,确定最终项目组成员,并以书面形式正式通知用户方。
003
现场调研
锐捷网络将组织实施人员到用户现场对项目的需求、环境进行现场核实,并根据相应的调研结果输出《项目现场环境调查表》和初步的《项目实施方案》。
004
实施方案确认
项目实施方案初步输出后与用户进行沟通确认,主要任务如下:
1、确认项目干系人和工程界面并输出《项目章程》;
2、需求确认并细化实