文档介绍：文件标题
车间技术分析会管理规程
文件编号
SMP-SC001-01
颁发部门
品质部
生效日期
年月日
发往部门
□厂长□品质部□生产部□设备部□物料部
□人资部□开发部□财务部□销售部
起草人
审核人
批准人
签名
日期
年月日
年月日
年月日
目的:对生产活动成果和技术数据、技术装备等方面的综合分析,推动技术进步和各部门的工作质量。
适用范围:技术分析会。
责任人:生产车间主任、班组长、品质部负责人、生产部负责人、物料部负责人。
内容:
1、技术分析会实行三级管理,分为公司级、车间级、班组级,并做好记录。公司对各车间、班组技术分析工作的成绩举行年度评比,对开展好的班组和车间给予奖励和表扬。
2、公司技术分析会
公司技术分析会每季度召开一次,一般在每季度第一月中旬召开。
公司技术分析会由生产部负责组织,公司总经理、质量管理、生产、物料、销售部门、生产车间主任以及各级管理人员参加。根据会议内容需要临时参加者,由生产部事先通知。
会议内容:
汇报上次分析会要求措施的落实情况。
本周期内的工艺技术及其执行情况、存在问题进行总结分析。
对本周期内的技术经济指标完成情况进行分析、总结,好的经验推广,不好的要
找出原因,并制订措施。
协助质量部门对本周期部门出现的质量事故,从技术角度进行分析和处理,并
制订有关的技术措施,杜绝类似质量问题的发生。
对产品质量有重大影响的工艺控制点的设置和改进进行分析。
生产车间汇报材料于分析会召开前一周报生产部。分析会结束一周内由生产
部将分析会纪要编写印刷完毕,分发到位。
3、车间技术分析会
车间技术分析会每月一次。