文档介绍：青岛体育中心
运动员公寓工程
土建监理实施细则
青岛市工程建设监理有限责任公司
2010年4月
青岛市工程建设监理有限责任公司
监理细则审批
工程名称
青岛体育中心运动员公寓工程
审批
总监理工程师
编制
专业监理工程师
编制日期:2010年 04 月日
审批日期:2010年月日
目录
工程概况………………………………………………4
执行标准、法规………………………………………4
监理工作的控制要点…………………………………4
(一)进度控制…………………………………………4
(二)质量控制…………………………………………6
(三)投资控制…………………………………………9
土建监理实施细则…………………………………10
(一)对建筑材料的控制……………………………10
(二)对定位放线阶段进行控制…………………………12
(三)对土方开挖控制……………………………………13
(四)钢筋混凝土工程控制…………………………………13
(五)对砌体工程质量的控制………………………………30
(六)对防水工程质量的控制………………………………33
(七)对屋面工程质量的控制………………………………36
(八)对装饰工程的质量控制………………………………38
一、工程概况
1、项目名称:青岛体育中心运动员公寓
2、建设单位:青岛国信体育产业发展有限公司
施工单位:青建集团股份公司
3、工程地点:青岛市银川东路3号青岛体育中心内
4、结构形式:主体结构采用钢筋混凝土框架结构,基础采用钢筋混凝土筏板与独立柱相结合形式;设计使用年限50年,抗震设防烈度6度;
5、工程规模:26000平方米
6、总投资:约20000万元;
7、工程范围:公寓楼;
8、质量目标:一次验收合格;
9、计划工期:2010年4月10日至2011年4月30日。
10、施工内容:本工程包括基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水、照明系统、通信系统、智能系统、采暖系统、消防、电梯、防雷及接地、室外工程等。
二、质量验收标准
1、监理合同和监理规划;
2、设计施工图和技术文件,国家有关施工及验收规范;
3、施工组织设计。
三、监理的控制要点
(一)进度控制
1进度控制的工作任务
,并确认其可持性;
,确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度;
,督促施工单位做好施工进度计划控制;
,掌握施工动态;
,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态;
,使工程施工顺利进行。
2进度控制的工作方法
,确定每个单位工程的工期控制目标;
掌握和熟悉有关室内精装修的进度控制文件和资料,即熟悉监理合同、承包合同、经业主审核通过的《施工进度计划》;
根据工程实际情况提出监理的合理化建议,并细化、优化施工进度计划,督促施工方按细化后的计划执行;
加大图纸审核力度,在施工前作好图纸会审工作,将图纸中的错、漏、碰、缺以及难以理解的部分及时找出,及时告知业主,协助业主优化设计方案,尽力减少设计变更,以保证进度计划的正常实施, 如确需变更,及时和施工方沟通一起协商制定新的施工计划,将不利影响降到最低;
采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决。
,找出影响进度的原因,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素,可进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。用实际完成值与计划值及时地做出对比,发现超期,分析原因,纠正偏差,以实现工程进度控制的总目标;
,每日现场察看进度完成情况,以及施工方投入的人数、机械配置、施工人员的素质等和计划是否相符。
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(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标;
“合同”工期目标编制工程施工组织设计。
(二)质量控制
1质量控制的工作任务
,为施工单位提交质