文档介绍：企业战略管理案例
案例一:
史玉柱等六人,大学毕业,集资4000元,珠海创业;
1986-1989:生产汉卡:10万--100万--1000万--1亿;
1993:巨人大厦:办公楼18层/2亿;
1994:三大工程:房地产:12亿;黄山旅游工程:5亿;保健产品:5亿;
目标:95:10亿;96:50亿;97:100亿
1994年,史被评为“中国改革十大风云人物”;巨人大厦计划改为:12亿/70层;
资金那里来?香港和国内楼花—保健品—反哺大楼;
保健品市场竞争激烈;企业发展过于迅速,内部失去控制----资金困难;
房地产首先出现危机;保健品滞销;
大楼资金短缺(1000万),银行落井下石;
大楼产权低价转让;
1996年,巨人集团宣告破产.
思考:
巨人集团犯的是什么错误?
犯的是在内外部条件都不具备的情况下急躁冒进、盲目扩张的战略错误。
结论:战略决策的正确与否决定着企业的兴衰,战略决策-战略管理对企业发展而言是至关重要的
这个案例说明什么?
战略对企业至关重要,企业家千万不可犯战略错误。
案例二:日本与瑞士的手表业
瑞士手表在一个相当长的时期内走的是“家族式”和“作坊式”的道路,靠一丝不苟的家传手艺,零件制造和成品表组装分别由不同的企业来承担。
日本的手表制造业(以精工集团为代表)在战后实施了大规模的纵向一体化战略,企业效益和新产品开发速度超过了瑞士企业。
瑞士手表业被迫在八十年代以后也进行了企业重组。
案例三:本田公司的同心多元化
名扬天下的本田发动机
风驰电掣的本田摩托车
本田汽车
本田进入航空领域
案例四:
GE公司:成功的多元化战略
产品组合:飞机发动机、机车运输设备、橱窗设备、照明设备、电力设备、发电机及涡轮、核反应堆、医疗摄像设备、NBA电视网络、房地产、航空服务、金融保险及资本运营
案例五:邯钢的模拟市场价格
由公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格,并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订,各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本