文档介绍：电力精益管理
刘峰老师
9/16/2018
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课程大纲
第一讲为何要精益管理
第二讲精益管理是什么
第三讲精益管理的基础
第四讲实现精益的方法
第五讲精益管理的保障
第六讲你的精益该怎么开始
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第一讲为什么要进行精益管理
一、企业生存的环境分析
竞争的
持续性
客户的
挑剔性
赢利水平的
低趋势
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▼丰田37成立,年产量4千辆的手工坊,通用和福特的天下
▼ 49年,战后恢复期,丰田生存危机,日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为,并不是美国人付出了日本人10倍的体力,一定是日严重的浪费和不合理现象,只要消除,劳动生产率提高10倍,于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。
………..
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二、丰田的精益
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▼ 1965年的经济危机使日本旧三大件(洗衣机、黑白电视机、电冰箱)严重供过于求,新的家电(彩电、空调)价格过高,消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式,……….
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日本的崛起
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第二讲精益管理是什么
一、定义
以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象分解量化,实施精细、准确、快捷的规范与控制,使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。
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二、精益管理的内容体系
精益管理
战略管理
营销管理
生产管理
服务管理
运营管理
物流管理
财务管理
人资管理
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精益与精细化管理
精
益
精品,成本控制下的高质量
精简、少消耗
企业效益、社会效益
越来越…(通:溢)。
成本越来越少,质量越来越好
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