文档介绍：公司(部门): 采购部
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2009年本部门情况描述
在***(中国)工作一周年了,在这一年里,新的公司,新的氛围,新的文化,新的理念
。给了我们很多的学习机会与成长的空间,使我得到更多新的能量,所以在此要感谢***的机会,公司领导的教导与支持、部门同事的大力配合。
在这一年里,我们部门完成或协助完成了公司的任务。如:用友新系统的协助建立,***结余订单转到***新系统, /***转让协议书传达、回收,安永公司的内部审计,毕马威公司的穿行测试等。同时我们也面临了一些的困难,如采购发票一年内不能正常开,采购受到了一定的局限;财务制度的不停变换,许多时候感到无可适从;付款大部份时间不能按期支付等。面对任务,我们尽心尽职,同心协力。面对困难,我们任劳任怨,不计较个人得失,完成了公司年初定下的任务,同时也很好的实现从***到***的顺利过渡,满足了公司下一步的发展要求。
合规合法、风险控制、有效证据……这是我们这一年听到、学到的最多的。
新公司还对我们作了很多的培训,如:《中国反贿赂法》、FCPA/《海外反腐败法》、《***系统公司商业行为守则》、SOX/《赛班斯法案及内控》、EHS以及ISO9001质量管理体系等。通过上述的相关培训,要求我们作为***员工,工作必须严格以相关法规及的规章制度为准绳。通过系统的学习,我们已完全转变观念:做事之前要想想:这样做是否符合相关规定?是否有相关的规章制度做指导?如何做到有计划、有执行、有总结?这样做会存在什么样的风险?如何更好的避免这些风险?这样做完后是否符合SOX、ISO等相关要求?有没有更好的方法?先想后做,做后再总结,这样我们就有更大的进步。
两个不同形态公司的整合,有着许多意想不到的困难,在公司领导的带领下,全体员工司边做边摸索。不停的沟通,不停的反馈,不停的调整方法,一步步把事情向前推进。由于公司文化背景的不同,我们许多人也出现了许多的迷茫与困惑,一度给工作带来了一些负面的影响。公司领导觉察到此现象后,积极开展员工的思想工作,如此轮回,使工作又走向了正轨。这一切都在告诉我们,要想脱胎换骨必须要有洗心革面的决心,要想获得重生也必须得承受痛苦的煎熬。
一、2008年费用控制情况比较
二、目标完成情况及未达成目标的项目、原因及其改进措施

供应商一次送检合格率完成了年初订下的目标。随着公司的产品定位越来越明确,对加工商的要求也越来越高, 检验的力度也在渐渐加大,所以品质状况单单从数据上并不能反映出真正的品质提升情况。下面对全年采购质量只作大概描述。
大件供应品质一直是公司的弱项,我分析,主要原因是由于加工工序多,相对于机床的精度保证能力与操作水平来说都要保持在较高的水平。加之我们供应队伍的规模小,各项管理水平都有欠缺,不良现象存在一定的几率,所以品质状况一直起伏不定。
2009年大件没有主要或集中的不合格项。不合格项目主要为尺寸不良居多,且不良分布没有规律,通过我们DMAIC项目分析所知,不合格项主要原因分布在设计、铸造、加工每个环节,所以要解决大件不合格问题,必须要系统的解决。
小件主要不合格集中在尺寸不合格,且主要分布在非标零件上。非标供应商规模小,其质量保证主要靠公司老板或某个员工的经验来保证,加之我们公司非标零件大多为一件两件,热处理要求无规范要求