文档介绍：HSE管理体系标准
HSE管理体系标准
一、HSE管理体系标准构成
二、HSE管理体系标准理解
三、HSE管理体系——规范(GB/T28001:2001)介绍
四、环境管理体系——规范及使用指南(ISO14001:1996)介绍
五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系(草案)(ISO/CD14690)介绍
一、HSE管理体系标准构成
中
国
石
化
HSE
管
理
体
系
系
列
标
准
一个体系:中国石化集团公司HSE管理体系(Q/-2001)
四个规范
油田企业HSE管理规范(Q/-2001)
炼化企业HSE管理规范(Q/-2001)
销售企业HSE管理规范(Q/-2001)
施工企业HSE管理规范(Q/-2001)
五个指南
油田企业基层队HSE实施程序编制指南(Q/-2001)
炼化企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南(Q/ -2001)
销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南(Q/-2001)
施工企业工程项目HSE实施程序编制指南(Q/-2001)
职能部门HSE职责实施计划编制指南(Q/-2001)
HSE管理体系运行模式
领导承诺、方针目标和责任
策划
风险评价和隐患治理
实施和执行
组织机构、职责、资源和文件控制
运行和维修
承包商和供应商管理
装置(设施)设计和建设
变更管理和应急管理
检查和纠正措施
检查和监督
事故处理和预防
审核、评审和持续改进
持续改进
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
二、HSE管理体系标准理解
2、定义
要素:安全、环境与健康管理中的关键因素。
事故:造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
危害:可能造***员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源
或状态。
风险:发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。
风险评价:依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分
析结果作出判断的过程。
二、HSE管理体系标准理解
审核
判别管理活动和有关的过程是否符合计划安排,以及这些安排是否得到有效实施,并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全环境与健康管理中存在的问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、技术和方法等。
二、HSE管理体系标准理解
安全、环境与健康管理体系
指实施安全、环境与健康(以下简称HSE)管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件;违背作业标准、规程、规章的行为;与管理体系要求产生的偏差。
管理者代表
由公司或企业最高管理者任命,在公司或企业内代表最高管理者履行HSE管理职能的人员。
二、HSE管理体系标准理解
1、领导承诺、方针目标和责任
2、组织机构、职责、资源和文件控制
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
5、装置(设施)设计和建设
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
计划
检查
实施
改进
3、HSE管理体系要素
二、HSE管理体系标准理解
HSE管理体系由十项要素构成(见上图)。
这十项要素之间紧密相关,互相渗透,以确保体系的系统性、统一性和规范性。
公司应建立遵守国家法律、法规和标准的程序。
公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本,应将具体要求传达给全体员工和相关方。
企业是公司HSE管理体系实施的主体,经理(局长、厂长)是HSE的最高管理者,按照本标准的要求,应设立管理者代表和HSE管理体系的组织机构,组建HSE管理委员会及HSE管理部门,明确责任并落实HSE责任。在开展HSE现状调查分析基础上编制出简捷明确、通俗适用的HSE管理体系实施程序(程序文件),重点制定HSE目标、HSE职责、HSE表现(绩效,业绩)、HSE业绩考核和奖惩制度,认真开展各层次的HSE培训。该程序应及时经企业最高管理者批准发布并正式投入运行,实行年度HSE业绩报告制度,通过审核、评审、实现持续改进,不断提高HSE管理水平。