文档介绍：如何打造高绩效团队,
提升团队凝聚力
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课前准备:
致意学员
讲解培训要求/产生背景
学员分组/选组长
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寻宝游戏
A4纸一张
板擦一个
介刀一把
电话一部
雪梨一个
左脚鞋一只
板擦一个
手表一个
桔子一个
笔记本一本
手表一个
花一朵
元珠笔一支
订书机一个
镜子一个
左脚鞋一只
公仔一个
桌子一张
人一个
皮包一个
凳子一张
A4纸一张
面巾纸一张
凳子一张
笔记本一本
直尺一把
工衣一件
台历一本
介刀一把
元珠笔一支
水杯一个
电脑一台
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答案:
A4纸一张
板擦一个
手表一个
元珠笔一支
左脚鞋一只
凳子一张
笔记本一个
介刀一把
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游戏不成功的原因
游戏说明什么
讨论
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团队建设的重要性
一、日本的经济腾飞
1945年8月15日,日本生产效率只是
美国的八分之一
60至70年代中期,经济腾飞至世界第二
二、专家实际观察测量
团队合作产生的效能是1:
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团队建设的重要性
欧美
日本
梅奥的霍桑试验
梅奥的霍桑试验
马斯洛的需求层次论
赫茨伯格的双因素理论
斯金纳的强化理论
西蒙的科学决策理论
团队精神
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学会团队凝聚力分析
掌握团队应如何建设的各阶段操作方式
学会团队愿景塑造、默契的建设、冲突与协调
了解团队运作常忽略的细节。
灵活运用团队建设方式,塑造高绩效团队,使
企业目标有效达成。
课程目标
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团队凝聚力分析
高效率团队的能力架构
团队操作执行的有趣实验
团队发展的前期操作方式
规范团队的后期操作方式
团队的信念及价值观
使团队凝聚的个人守则
成功团队愿景规划的关键
团队经验与知识管理
团队沟通与管理
组织内部的协调管理
团队冲突解决与共识达成
课程大纲
课程一
课程二
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第一讲
团队凝聚力分析
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