文档介绍：第一篇工程项目管理系统
第二章工程项目的前期策划
第二章工程项目的前期策划
内容提要:
第一节工程项目的前期策划工作
第二节工程项目的构思
第三节工程项目的目标设计
第四节工程项目的定义(自学)
第五节工程项目的可行性研究
学****要求
一般了解:工程项目前期工作程序、工程项目的起因
一般理解:工程项目可行性研究的内容
重点掌握:工程项目目标的内容
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第一篇工程项目管理系统
第二章工程项目的前期策划
第一节工程项目的前期策划工作
一、概述
二、项目前期策划的过程和主要工作
三、项目前期策划应注意的问题
四、项目前期策划工作的重要作用
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第一篇工程项目管理系统
第二章工程项目的前期策划
一、概述
定义:前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准,正式立项为止的过程。
项目前期策划的主要任务是:寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
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第二章工程项目的前期策划
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第二章工程项目的前期策划
二、项目前期策划主要工作
1. 工程项目构思的产生和选择。
:
(l)情况的分析和问题的研究;
(2)项目的目标设计;
(3)项目的定义:划定项目的构成和界限,对项目目标作出说明;
(4)项目的审查:对目标系统的评价,目标决策,提出项目建议书
,即提出实施方案,并对实施方案进行全面的论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
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第二章工程项目的前期策划
三、项目前期策划应注意的问题
,并对环境发展趋向进行合理的预测。
,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
。在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。
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第二章工程项目的前期策划
四、项目前期策划工作的重要作用
。它的重要性可见图2-2。
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第二章工程项目的前期策划
。
例如,企业决定开发一个新产品,投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功,市场上已有其它新产品替代,本产品没有市场,没有产生效益,则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄,项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费,而且企业背上一个沉重的包袱,必须在以后许多年中偿还贷款,厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值,但不产生任何效用,则产品的竞争力下降,这个企业就此一蹶不振。
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第一篇工程项目管理系统
第二章工程项目的前期策划
第二节工程项目的构思
一、构思的产生
二、项目构思的选择
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