文档介绍：安全生产专项方案
一、安全生产管理制度及安全生产体系
建立以总承包项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底,项目部各部门、分包专业施工单位,直至班组职责明确,落实到人的项目安全管理责任制。且在总承包项目部指定一名项目副经理专门负责安全管理工作,设立专职安全管理班子—工程管理部安全管理组,具体负责项目安全管理工作。
安全管理制度
安全施工组织管理流程图
组织机构图
安全生产责任制
岗位责任制考核录
工程意外伤害保险单
保险合同
安全技术交底记录
安全文明施工策划
EHS施工管理制度
EHS管理台帐
专项安全技术方案
交底记录
隐患整改通知单
整改报告
罚款通知单
编制组织管理体系
编制安全生产责任制
编制安全文明施工策划
建立管理制度与台帐
办理工程意外伤害保险
专项安全方案、交底
安全技术交底、安全教育
安全检查
项目经理
安全领导小组
项目专职安全员
项目技术负责人
泥工负责人
铁工负责人
机械负责人
水电负责人
各施工队专职安全员
施工作业班组长
施工班组兼职安全员
项目经理部成立以项目经理、总工为首的安全领导小组,组织领导安全施工管理工作,定期进行安全检查、召开安全分析会议,分析安全保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。安全生产体系见下图。
项目经理部建立二级安全管理体系,设质量安全监察部,配3名专职安全质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监督,接受社会安全监督部门的监督。
安全施工领导小组
组长: 项目经理
副组长:总工
施工技术部
质量安全监察部
物质设备部
综合部
各施工班组
全体施工人员
安全保障组织机构见下图:
安全保障检查程序见下图:
政府安全消防监督部门
业主安全监察部门
监理单位
项目经理
安全施工领导小组
各职能部门
安全检查工程师
各工班长
各专职安检员
各兼职安检员
全体施工人员
建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。
制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。
开工前,项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工作业;基坑开挖等施工项目,编制专项安全施工组织设计,认真执行安全生产“五同时”原则,采取安全技术措施,确保施工安全。
由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底,凡参加人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、焊接工、机械工以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。
经理部要保证检查制度的落实,规定定期检查日期、参加检查人员,经理部每旬进行一次;作业班组每天进行一次,非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查,并要有领导值班,对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。
①项目部预留安全奖金(保证金),按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。
②制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。
③制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处罚办法。
根据本工程的实际作业情况,建立基坑开挖、车辆运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度,并广泛宣传,做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定,结合自己实际经验,编印内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》,人手一册,认真学****掌握,确保安全。
二、安全管理目标和安全防范要点
“三无一杜绝、一创建”,“三无”即:无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重伤事故;“一创建”即:创建安全文明工地。
,安全防范重点有以下几个方面
防基坑