文档介绍：大型实景演艺产品开发模式初探
据不完全统计,2006年在全国各重点旅游城市和旅游景区定时定点上演的、投资在百万元以上的旅游演艺产品有153台,,,[1]。到了2009年大型旅游演艺产品增长为200多台[2]。此外,各个城市大大小小的商业娱乐演出场所也纷纷与旅游牵手,形成了席卷大江南北的旅游演艺大潮,其中尤以大型实景演艺产品最为火爆。
以《印象刘三姐》为例,一经问世,便迅速成为桂林蜚声海内外的品牌产品,不仅将桂林的自然美、民俗美和艺术美表现得淋漓尽致,而且在不到一年的时间内就形成了近3000万元的门票收入,并吸纳附近600多名农民就业,拉动当地GDP 增长了两个百分点,好的旅游演艺产品的市场影响力和社会经济效益可见一斑[3],并由此掀起了全国的“印象”热潮。然而对于《印象刘三姐》的简单复制模仿未必可以成功打造一款大型实景演艺产品。《印象刘三姐》的成功不是偶然,依托独特的地域文化优势,经过优秀创作人员的精美加工,再通过政府的大力支持和完善的市场运作,最终取得成功,获得市场和学界认可。由此本文对大型实景演艺产品的开发规律进行初步探索,希望能对其开发模式形成初步认识,为以后产品的开发提供一定理论基础。
一、基础条件
(一)雄厚的客源基础。雄厚的客源基础是旅游演艺产品可以正常运行的基本保证。按照《印象刘三姐》总策划梅帅元先生的说法,每年200万游客是大型实景演出的客源基础,离开这个基础条件,演艺产品将变成无米之炊。200万游客仅仅是基础数字,客源的可开发程度还跟很多因素有关系,如游客逗留时间,过夜旅游人次等。(二)适宜的气候条件。《印象刘三姐》的成功除桂林美丽的山水自然景观外,从一定程度上应该归功于南方温暖湿润的气候条件,舒适宜人的气候是演出得以每天进行一场的先决条件。
(三)独特的地域文化和民族文化。浓厚的地域文化和民族文化是开发大型实景演艺产品的必备条件。纵观全国知名实景演艺产品,无一不是以独特的文化卖点取胜。《印象刘三姐》以广西民间经典传说《刘三姐》为素材,集漓江山水风情、广西少数民族文化于一体,开创了大型实景演艺市场的先河和神话,正因为这种独特的地域文化和民族文化,才独具魅力,并且具有市场唯一性,无法移植无法复制。《印象丽江》以雪山为背景,风、雨、雪、云雾、阳光这些自然元素,共同构成了这部歌舞的舞台实景。它由
“古道马帮”、“对酒雪山”、“天上人间”、“打跳组歌”、“鼓舞祭天”、“祈福仪式”六部分组成。100匹马,500余名来自16个乡村、10余个民族的农民演员朴实而全心全意的表演,为观众展现出一场涤荡灵魂的精神盛宴。
二、开发模式
(一)政府支持。政府主导、市场运作是我国旅游演艺发展的成功经验。如河南大型实景演艺产品《大宋东京梦华》很重要的特点就是体制很顺。大股是民营企业,政府是小股,如果政府是大股,民营企业是小股,可能这个局面也许不会是现在这样,因为体制机制是很重要一点。另外是政策和环境的支持,包括规划、选址、建设、资金、市场等都需要政府发挥作用。在旅游演艺文化产业的开发上,政府的责任在于通过服务、引导和协调,创造一个良好的投资环境,而投入和经营的主体必须交由市场这只手去牵引。
(二)市场运作
。由于大型实景演艺作品一般投资额较高,单独靠演艺产品投资者自有资金恐难以为继。应通过政府注入启动资金,然后引入市场开发主体,使用多元化的融资机制,保证产品开发所需要的资金。。完善的市场应运作包括:良好的投资机制、精细的管理运行、有效的营销机制、出色的市场推广。通过成熟的市场运作,可以将文化产业与旅游产业最大化的结合起来,创造出成功的旅游演艺产品。
(三)优秀创作团队
。优秀的创作团队长期奋战在文化产业阵营,对于文学艺术的理解较为深刻,而且有十分丰富的实践经验,对于文化理念和市场理念的平衡颇有心得。如继张艺谋指导“印象”系列火爆之后,陈凯歌、冯小刚纷纷加入这一阵营,三大中国知名导演齐聚大型实景演艺,力图在旅游演艺文化市场再写神奇。。优秀创作团队特别是优秀知名导演在国家甚至海外都有极高的影响力,而在21世纪资讯发达的今天,影响力即票房,知名导演的一举一动都会被各大媒体广为报道,引来媒体和市场的追捧,在市场推广上事半功倍,而普通创作团队很难享受如此待遇。优秀创作团队应该选取国内知名实力派演艺人士,以知名导演带头,融合演艺、音乐、舞美、灯光、音响等领域一线人士,发挥各自特长,共同打造演艺精品。
(四)艺术创新
鲜明的文化特色是旅游演艺产品发展的源动力。只有艺术创新,才能赋予产品独具特色的文化内涵和魅力,才能使之具有唯一性和不可复制性,才能刺激游客的观赏欲望,才能在汹涌的旅游演艺市场占据