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研发部部门结构.doc

上传人:xunlai783 2018/9/14 文件大小:205 KB

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研发部部门结构.doc

文档介绍

文档介绍:部门
研发部
直属上级
高级总裁助理兼产品总监
部门结构
研发部产品部项目部运营部
技术总监研发部部门结构13
职位名称
技术总监
所属部门
研发部
直接上级
高级总裁助理兼运营总监
填写日期

职位概要:
协助直接上级完成公司项目研发性工作及部门内部日常事务工作
岗位描述
负责安排项目系统需求调研;
负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格;
制定系统开发计划、技术方案,拟写软件需求说明书和概要设计说明书;
评估项目的规模及项目的难度和进度,并向上级提请项目评审;
指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关;
协调各方面关系,对项目的质量、进度等相关因素进行控制,保障项目的顺利进行;
分派小组人员具体工作,审查、确认程序员的详细设计;
组织进行项目阶段审定;
协助市场部推进并完成项目验收工作,监督并参与完成相关项目相关文档;
协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作;
履行与其它岗位配合的义务;
完成上级领导交办的其它工作。
任职资格
技术总监主要负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分。其任职资格是:
通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业,本科以上学历;
四年以系统设计开发工作经验,二年以上项目管理经验;
项目经理研发部部门结构13
职位名称
项目经理
所属部门
研发部
直接上级
技术总监
填写日期

职位概要:
协助直接上级完成公司项目研发性工作及部门内部日常事务工作
岗位描述
1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目
组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目
组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠
正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠
正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变
更文档进行复审。
9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面
设计、数据库设计等。
10 组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计
进行评审。
11 负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每
周至少举行一次
(可与项目例会合并),
对难点、疑点问题进行
分析、解决,保证小组内成员充分沟通。
12 负责每周对开发人员的代码进行检查。
任职资格
1 计算机相关专业本科及以上学历
2 五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理;
研发部工程师研发部部门结构13
职位名称
研发部工程师
所属部门
研发部
直接上级
项目经理
填写日期

职位概要:
协助直接上级完成公司项目研发性工作及部门内部日常事务工作
岗位描述
参与项目系统需求调研,收集、整理项目前期的系统资料;
与项目组其他成员保持良好沟通,明确需求说明书和设计说明书;
深入了解所分配模块的详细设计;
对所分模块编码;
对所分模块进行单元测试;
进行系统总体测试,进行BUG修改;
参与编写技术文档;
参与客户培训,实施培训;
完成领导安排的项目后期维护工作;
履行与其他