文档介绍：安全管理体系及措施
安全保证体系说明
安全生产是工程项目重要的控制目标之一,也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。为确保施工作业安全,我们将建立、健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;建立高效精干的安全组织机构,制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行;并从技术上入手,针对本标段工程的实际情况,及时解决施工中的安全问题,以确保实现安全目标,创建四川省安全生产标准化工地。
本标段工程施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全,以安全促生产”的指导思想,按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理)原则,充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”,建立、健全安全保证体系。

发现违反安全施工程序,不按规范、规程施工,各级安检人员有权制止。建立进行安全施工的激励约束机制。
制订安全工作月(月人次)奖罚指标。

安全事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。
、建立工程安全事故逐级报告制度,坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。
、重大安全事故发生后,采取有效措施,抢救人员、防止事故扩大、并保护好施工现场。
、重大安全事故发生后,在20小时内用电话、传真或电报等方式报告上级安全质量监察部门和建设单位、监理工程师。两天内提出书面报告,并逐级上报,报告内容包括:
①安全事故发生的时间、地点;
②安全事故发生的简要经过,损失情况;
③发生安全事故原因的初步分析;
④采取的应急措施及安全事故控制情况;
⑤安全事故处理方案及工作计划;
⑥安全事故报告单位。

在认真贯彻执行施工组织设计的同时,加强工程施工技术的安全管理,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚决执行质量与安全检查制度,严格遵守国家有关部门及四川省颁布实行的有关安全生产、劳动保护的法规和技术标准,做好施工技术交底工作,进行技术、质量、安全教育,制定安全制度和安全保证措施,确保人员和机械设备的安全,从而提高劳动生产率和经济效益。

、健全安全生产责任制
选派持有建设部颁发的壹级项目经理资质证书、施工管理经验丰富的人员担任本标段工程的项目经理。
各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议,认真落实安全生产责任制,各级单位第一管理者为本级第一责任人,逐级签订施工安全承包合同,确保万无一失。各级领导认识到位、管理到位、责任到位,对其职责范围内的安全生产管理工作负责。明确规定各职能部门、各级人员在安全生产管理工作中所承担的职责和权限,形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。
、健全持证上岗制度
安全员、质量员、试验员等管理人员、技术人员和所有特殊工种操作工人均佩带胸牌、持证上岗。
胸牌贴有本人照片并标明单位、姓名、编号、岗位职务,(长)×(高),白底红字。

开工前,明确安全生产目标,并相应制定分阶段、分项安全生产目标及安全措施,确保工程总体安全生产目标的实现。
、健全安全检查制度
建立、健全定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度,查安全隐患、查事故苗头,消除不安全因素。通过安全检查,增强广大干部职工的安全意识,促进企业劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行,解决安全生产上存在的问题。
(一)、安全检查组织
成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组,建立、健全安全检查制度,有目的、有计划、有整改、有处理、有总结地进行检查。
项目总工程师带领安全质量部每旬组织一次安全检查。
项目经理每月组织一次安全检查,召开一次安全生产总结分析会。
施工队每天进行安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实执行。
发现违章操作时,各级安检人员有权制止,必要时向上级主管领导提出暂停施工、进行整改的建议。
施工中,现场常设一名熟悉工作类型、工作任务、安全条例的专职安检工程师,负责查看日常安全规则与条例的实施情况。
(二)、安全检查类型
定期检查和不定期检查相结合。
定期检查:施工队每天进行安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,落实执行。项目总工程师带领安全技术部每旬组织一次安全检查。项目经理每月组织一次安全检查,召开一次安全生产总结分析会。
不定期检查:根据施工生产的实际情况,分阶段、分项安排不定期检查,包括施工准备工作安全检查