文档介绍：2013年绩效考核方案
修订履历
序号
修订状态
修订日期
条款
修订内容
修订人
编制
审核
会签
会签
会签
审定
批准
分发编号
受控状态
编写部门
批准日期
一、目的:
了解员工对组织的贡献。
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、适用范围:
。
、试用期员工不列为此次考核的对象。
三、考核原则:
(一)公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部公开;
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩;
3. 企业生产车间所有一线员工都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。
(二)定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。
(三)定量化与定性化相结合
生产车间考核指标分为定性化与定量化两种,其中:
车间一线员工:定性化指标权重占30%,定量化指标权重占70%;
车间班组长:定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。
(四)沟通与反馈
考核评价结束后,生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提
出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。
四、绩效考核小组成员:
1. 绩效考核小组成员:由被考核者直属上级及间接上级组成。直接上级主要负责为员工评分,间接上
级主要负责评分并监督考核过程。
,但是保留对评估结果的建议权,并参
与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,
公正地完成考核工作。
五、绩效考核内容:
项目明细
相关内容
被考核群体
车间一线员工、车间班组长
考评人
车间一线员工:被考核者直接上级、间接上级
车间班组长:被考核者、被考核者直接上级
考评方式
车间一线员工:“上对下”考核,由直接上级和间接上级进行考核;
车间班组长:“自评+上对下”考核,有被考核者及直接上级进行考核。
考核内容
定量化考核:以考核被考核人的本职工作完成状况及专业技能为主;
定性化考核:以考核被考核者的岗位胜任能力为主。
考核权重
车间一线员工:定量化考核占70%,定性化考核占30%;
车间班组长:定量化考核占60%,定性化考核占40%。
考核周期
每季度考核一次
备注
员工的升职以本职工作的优质完成为依据,加以岗位能力的匹配度
六、生产车间一线员工绩效考核明细:
(一)生产车间一线员工绩效考核评分表:
姓名
所属部门
考核周期
所在岗位
考核项目
考核内容
得分标准
直接上级
间接上级
优
良
中
劣
生产任务
完成情况
(15%)
生产计划完成率(A)
6分