文档介绍：目录
摘要 1
关键词 1
一、加强企业集团财务控制的重要性 2
二、企业集团财务控制存在的主要问题 2
1、财务信息化水平低 2
2、会计与财务职能不分 3
3、财务控制组织形同虚设 3
4、预算管理不足 3
5、企业集团资金运作不规范 4
三、导致企业集团财务控制出现问题的主要原因 4
1、财务信息水平低的原因 4
2、会计与财务职能不分的原因 5
3、财务控制组织形同虚设的原因 5
4、预算管理不足的原因 5
5、资金运作不规范的原因 6
四、加强企业集团财务控制的对策 6
1、建立有效可行的财务管理信息系统 6
2、分设会计、财务机构 6
3、完善企业集团的治理结构 7
4、设立财务结算中心,合理运用资金 7
5、加强预算管理 8
参考文献 8
关于企业集团财务控制问题及对策的探讨
重庆工商大学会计学院 07级会计一班郑银萍
指导老师:罗勇
摘要:财务控制是企业集团发展的一个关键性问题,合理的财务控制能够促进企业集团的发展。随着我国市场经济的初步确立,企业集团的组建和运行逐渐走上了由市场引导和支配的轨道。但是在企业集团资产膨胀的同时,企业集团的财务控制在一定程度上失控。本文列举了我低、预算管理不足、资金运作不规范等问题,并提出了一点建议性的措施。
关键词:企业集团财务控制问题对策
Abstract:Financial control is a key questions of the development of the enterprise group,and reasonable financial control can promote the development of the enterprise group. Along with our country market economy's preliminary establishment, the building and running of enterprise group is on orbit gradually by the guidance and dominate of the market. But with the asset inflation of enterprise group, the financial control of enterprise group in a certain extent is out of control. This paper lists the problems of our country enterprise group in financial control,such as informatization level is low、budget inadequate management、the funds operation is not standard, and puts forward the point of the proposed measures.
key words:Enterprise group Financial group Problems Countermeasures
企业集团它是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业群体组织或企业联合组织。从世界经济发展的历史角度来看,企业集团是在市场经济由自由竞争向垄断逐渐转变过程中产生的一种混合组织形态。一般,企业集团由集团公司、子公司或者孙公司、分公司等为紧密层企业。企业集团并不是法人,而是一种介于市场和组织间的中间形态。它不仅要遵循市场的运作规律,在激烈竞争的市场环境中谋求发展,而且还要组织协调子公司的运作管理使各子公司与集团公司的总体目标一致。
财务控制是企业集团的集团公司对子公司实质性控制的重要方面。它渗透于企业生产经营活动的各个环节以及各个方面。集团公司只有成功实施有力的财务控制,才能够真正实现对其子公司的控制。企业集团财务控制是指企业集团内以集团公司为主的财务控制体对子公司的财务控制,保证集团的财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。目前,对企业财务控制的界定有三种观点:财务计划实现论、财务控制新论、财务制度安排论
。结合以上三种观点可以将企业财务控制定义为:以董事会为主的财务控制主体,在一定环境下采取一定方式最终使资本运动向财务控制目标发展。
一、加强企业集团财务控制的重要性
第一,加强企业财务控制是企业集团保护投资者利益的要求。在现代企业集团的经营运行中,企业财产所有权和经营权要相分离。由于所有者与经营者所追求的目标不完全一致