文档介绍：钢结构车间工作总结
【第一篇】:2014年车间工作总结(张特)—钢结构,钢结构车间工作总结
构有限公司杨林总厂二车间 2014 年度工作总结分管领导
车间负责人
汇报人
时间:2014 年 11 月 30 日1 2014 年车间工作总结(正文)2014 年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下:第一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量在生产管理中,我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努力,车间的产量稳步提升。其中,3 月份的产量是 XX 吨,5 月份是 XX 吨,6 月份是 XX 吨,7 月份是 XX 吨,8 月份是 XX 吨,9 月份是 XX 吨,10 月份是 XX 吨;同时,7 月份的任务达成率达到 X%,10 月份的任务达成率是 X%。
自从专项管理风塔以来, 我继续发挥以前的成功经验, 扬长避短, 始终致力于提高风塔的产量和进度。其中,7 月产量是 XX 吨,8 月是 XX 吨,9 月是 XX 吨,10 月是 XX 吨,11 月是 XX 吨。面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。
在平常的工作中,我还进行了以下工作:1、参与班组早会、月度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展情况;3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进行学;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极2 与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。第二、以人为本,狠抓落实安全生产管理以人为本,首先是以人的生命安全为根本。
“严格要求安全在, 松松垮垮事故来在安全生产工作会中提出的“红线”观点,实质上就是把保护生命放在高于一切的位置,体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中,我主要从以下方面来推进
1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步, 我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性; 2、划分区域,明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来, 快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动, 例如
“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作; 5、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方3 式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识; 6、参与安全责任状的签署。作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任。
为此, 积极响应厂部号召, 签订安全责任状; 7、组织车间级安全教育。根据教育的规定,车间级安全教育是第二级,新员工在完成安全部的第一级安全教育后,我都组织二级教育。到目前,我已经组织了 7 次,共计 61 人的二级安全教育。第三、内修质量,外树形象,力推质量提升“质量上,成本降,占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场,走向未来的基石。我在质量管理中,主要采取以下方式来推进
1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将
“优质产品”的理念深深的根植于职工心中; 2、坚定执行总厂质量管理文件, 做实过程控制。
杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在 2014 年,我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度,构件质量得到较快提升; 3、充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量。在工序流转中,我力推半成品报检,同时,经常与质量部的沟通,及时掌握构件质量情况,发现问题,立即整改;4 4、不断加强自学,不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识,并在工作中不断对构件进行抽检。第四、学习先进经验,不断提高生产效益在风塔制作中,我们是新进入市场的,在很多方