文档介绍：图1
投标项目申报流程图图2
主责部门关联部门分管局领导外部单位局、公司(处)
市场开发岗位负责工程项目信息收集并通告各单位
公司(处)按局管理规定上报投标申报单
通报各单位
处长签署开发处建议
相关局领导批示
上报
市场开发岗位负责将局意见反馈各公司(处)
公司(处)按局批示的投标申报单建议报名并购买资格预审文件
阅批后
图3
工程项目开发资格预审申请文件编制流程图图4
. 主责部门关联部门分管局领导外部单位局、公司(处)
市场开发岗位负责收集招标信息(投标申报单领导审批通过)
准备资质文件:介绍信、资质证书、营来执照、授权书(如有)、代理人身份证
购买资格预审文件
资审文件通过
编制资格
预审文件
详细阅读资格预审公告、预审须知、资金来源、工程项目简介、强制性标准等重要内容
初步审查
资格预审文件合成
机械:强制性机械标准、拟投入本工程的主要施要机械(购买发票、租赁合同、订购意向、新购计划、所有权证明)、投入本工程的主工试验、检测设备表
授权书(公证书)资格预审申请书,合同段申请表、申请单位一般情况表、法人代表承诺书,资格预审报名表(如有)、企业获奖证书
财务:强制性财务标准、银行查证授权书(如有)、银行信贷证明(如有)、银行出具的存款证明(如有)财务状况表(近三年或五年审计报告)、
人员:强制性人员标准、人员配备与机构设置、任职主要人员及资历(身份证、毕业证、职称证,项目经理证(建造师证)、造价师证、试验证、特殊岗位上岗证)
业绩:强制性业绩标准、已完类似工程经历(中标通知书、合同协议书、竣工质量评定报告及获奖证)、在建项目工程情况(中标通知书、合同协议书)、
定稿
签字盖章
专家审查
复印装订
包封
递交资审文件
资审文件未通过
查清原因利于再次资审
投标邀请书
下一个循环
投标文件编制流程
图5
图6
资格预审审核流程图图7
主责部门关联部门分管局领导外部单位公司(处)
公司(处)开发部门编制资格预审申请文件
投标报价岗位负责对资格预审申请文件的审核
上报审核
公司(处)开发部门修改资格预审申请文件
投标报价岗位发现资格预审申请文件中存在的问题
反馈给各公司(处)
招标人
(业主)
公司(处)开发部门出正式资格预审申请文件
递交
公司(处)开发部门
通知资审结果
工程项目开发投标文件编制流程图图8
. 主责部门关联部门分管局领导外部单位局、公司(处)
市场开发岗位负责收投标邀请书
回执确认
不参加投标
参加投标
准备资质文件:介绍信、资质证书、营来执照、授权书(如有)、代理人身份证
成立投标小组:商务标、技术标、报价
购买招标文件
商务标(按标书内容)容)容内容)
现场考察
详细阅读招标人须知、资金来源、工程概况、合同特殊条款、图纸等重要内容
技术标(按标书内容)
报价(按标书内容)
标前会议:勘察设计单位、工程概况、资金来源、评标办法、造价取费标准、及澄清并解答投标人在查阅招标文件和现场考察后提出的投标及合同方面的问题,投标人获取《参考资料》
投标书编制
现场安排材料考察人员,提供第一手资料
专家审核定稿
自审
自审
自审
专家审核定稿
定价标准
初次调价
初次定价
打页码、签字、盖章
复印装订
整体检查
开标
调价函(如有)
包封
投标
授权代理人签字确认
整理开标纪录、自打分、汇报
不中标
中标通知书
签约
下一个循环
图9