文档介绍：评估体系与绩效考核的区别
评估与绩效考核,表面看来,似乎都是对人的评价考核,但两者之间的内涵完全不同。评估是“道”,考核是“术”;评估是“面”,考核是“点”。
评估是对能力评价,考核是对目标评价。
评估的对象可以是团队,也可以是个人;绩效考核的对象只是个人;
评估帮助的是在一个大团队内如何学做正确的事情;绩效考核帮助的是在个人目标的范围内把事情做好;
评估的各项指标数据本身高低好坏是没有一个统一明确的标准,他通过众人的评估数据在一起排序来反映能力的排名;绩效考核是有明确的标准(预算),是个人的实际业绩与预算的对比;以人均毛利指标为例,评估是看各家公司人均毛利排名谁高谁低,而绩效考核就看自己公司的人均毛利达成率;
工作评估关注一个中长期的表现,反映不同团队或个人在周期内能力的变化和排名,检验团队或个人的工作能力状态的趋势变化;而绩效考核重点在当期业绩;反映当期业绩与目标的达成情况;
评估可以通过趋势变化为管理者提供未来式预判,考核仅能通过工作结果进行过去式改进。
评估可以推动被评估者主动提升,考核增强了被考核者和考核目标之间的博弈。
评估可以促进向优秀目标学****提升,考核是对计划目标的改善提升。
评估的结果应用广泛,可应用于职业生涯规划、梯队建设、定岗定级、优胜劣汰、培训开发、薪酬绩效等方面,是员工在公司的综合利益反映;而绩效考核的应用针对性强,更多的是与员工的奖金挂钩;
评估会使投资人和管理层了解和掌握公司的人力优质资源,让员工更加专注于自己的岗位,做好自己的工作;考核仅能了解和掌握工作目标达成和未达成员工的数量。
评估强调一个标准模板下对人综合能力的评价,客观真实;考核由于被考核的目标本身确定时就是
非标准的,所以,考核本身的人为因素也较多。
科学合理的评估能够推动企业文化的改变,绩效考核仅是推动对目标评价的改变。
评估体系可以对预算目标的合理性进行评价,考核体系只是对预算目标执行结果的评价。
简而言之,没有评价体系的考核严格意义上讲是披着法治外衣的人治,有评价体系的考核才是真正意义上的法治。
综上所述:
评价体系是人力资源工作的重要基石。是企业文化实现公开、公正、公平的重要基础。
东言疯语
2013年10月14日夜