文档介绍：摆正用人的心态
       人心散了,队伍不好带了,新一代员工没有老一代员工的稳重踏实,跟随公司成长起来的功臣们却也开始不思进取、不服管教,总也招不到称心如意的人才,招到了也大多把公司当作跳板,还老是争着吵着要求涨工资……相信很多头疼于管人、用人的管理者们不免生出些这样的感慨。但抱怨是不能解决问题的。大家应该也都试过聘请专业的管理人才、人力资源经理,或者自己参加各式各样的培训,或者阅读图书资料学****大师前辈们的管人心得。不过道理都挺好,但真正拿到自己企业里面似乎又不尽通用。宋新宇博士在“简单”系列的第三本书《让用人回归简单》中,紧紧围绕“用人”、“简单”两个关键词,从用人原则、难题与误区、方法和用人者自身修炼这四个方面进行阐述,用通俗易懂的文字将自己十多年企业管理中的用人、管人之道表达出来,给出了一些实在的建议。不过别期望它会教你怎么管理你的张三,怎么留住你的李四,关键是你自己找出问题所在,而最核心的是先从自己的心态找出问题的症结。
 
       第一,你有求全责备的心态吗?其实难管的不是下属,最容易忽视也最难管理的首当其冲的是自己。有这样一位老总,他总是抱怨自己的副总以及部门经理不能干,开会也没有建设性意见。其实问题就出在他身上:每次会议都是他在说,别人提出想法总是得到他的冷嘲热讽,久而久之,大家也就剩下附和了。审视一下自己有没有同样的问题?
 
       第二,你有“穷人心态”吗?把给员工的工资和福利当作成本,能省尽量省,等到人才大量流失的时候却不知道为什么。在人身上的投入其实是一种投资,重要的不是如何节约,而要看付出了是否能得到最好的结果。
 
       第三,你缺少留人的心态吗?如果我们给足了报酬和关怀,留人的方法、手段是多种多样的。没有必胜的手段,关键还是事在人为,如果你自己都没有重视这个事情,没有在公司中创造一种珍惜人才的氛围,抱怨那是徒劳的,必须先解决心态问题。书中针对具体的留人方法也提供了几个可以借鉴的方式。
 
       第四,你有“一劳永逸”的心态吗?销售做不上去就想着挖一个业务精英,管理混乱就考虑找一个管理能人,经验和实际情况告诉我们,这些往往是行不通的。外来的和尚往往不能马上就能念你的经,宋博士根据自己的经验总结了一个“三年定律”:就是你挖到