教程 Project 2007.ppt

文档介绍：Microsoft Office Project
作者:WQP
工具是人手的延伸






启动和计划
检查项目全景
确定项目里程碑,可交付物和任务
开发和调整项目进度计划
确定技能,设备和材料需求
实施
分配的资源实施项目
保存比较基准
跟踪任务进展
控制
分析项目信息
沟通和报告
控制
收尾
总结经验和教训
创建项目模板

范围
时间
成本
人力资源
沟通
风险
质量
采购
整合
2007介绍
Project 2007介绍
在计划阶段生成计划
在实施阶段跟踪进展,控制进度、资源、预算
产生报告
2007介绍

生成阶段、里程碑、任务列表
估计任务工期
利用逻辑关系链接任务
输入任何强制期限和日期约束
设置并为任务分配资源
建立资源成本和任务成本
调整计划以满足目标完成日期或成本额的要求
2007介绍

保存基准计划
更新实际任务进展
比较计划和实际任务信息的差异
回顾计划,实际成本和挣得值
调整计划以响应范围、完成日期和预算的变更
报告进展、成本、资源利用状况等
2007介绍

获得实际的任务工期
获得成功的任务顺序
为同类型的项目保存模板
2007实际应用




2007实际应用

自定义日历