文档介绍：纪录片大国重器观后感

2015年3月24日,公司党委组织观看了《大国重器》纪录片,该片是由中央电视台财经频道制作的大型高清纪录片,展现中国装备制造业成就,讲述充满中国智慧的机器制造故事。
看了这个片子,感触颇深,主要有以下几点:
,要有自己的核心技术。
在第一集《国家博弈》中讲述的中国公司在曼哈顿公司中标的事例,充分证明了这一点,因为中国公司拥有自己所独有的技术——核心技术,就像其中一老总说的那样,我们卖的是技术,不是产品。所以在全世界那么多精英投标公司中,我们中国公司中标了。在第二集《国之砝码》中,乙烯装置核心设备国产化也充分证明了这一点,一个企业乃至一个国家,你要有与其他企业、国家对抗的砝码,首先就必须拥有自己的核心竞争力。片子中说得很好“制造什么和怎么制造决定一个国家在世界的地位”。
联系到我们现状,现阶段订单少,任务不饱满,正是我们苦练内功,充实自己的好时机。我们可以利用这段空挡,强化自身能力,充分提高自己的技术水平,积极跟踪一些市场前沿技术,通过“一丝不苟的模仿,变成自己的行动指南,通过不断的行动形成不断的创新”,进一步提高我们的核心竞争力。
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在第三集《赶超之路》中,讲到铝合金焊接时,那位女焊接教练孙斌斌说,“严谨的工作态度或许比技能更为重要。”焊品如人品,她真正做到了表里如一。
中国北车的接线员,她们始终以生产者的责任,抱着精益制造的理论,严谨、认真地对待每一根线路,做到几万根线路无错接的水平。
我认为我们的工人在这一点上做得还不够。正是因为缺乏这种严谨的工作态度,我们的产品才容易出那么多质量问题,特别是好多低级的、简单的问题,对我们的声誉、货款回收都带来很坏的影响。我认为昆重还需逐步健全生产管理机制,完善监督体系,创造严谨的生产大环境,从而带动每一个工人自觉形成严谨的生产****惯。
,注重传承。
片中讲到一位工人,通过长期记录自己工作的数据,最终总结成册,编成软件。事实上,我们公司也不乏这样的工人师傅,他们心中装满了图纸,装满了一个个实际的解决方案、好的加工方法、技艺,只是由于理论知识欠缺或者日常事务太忙,没有进行总结归纳。我想如果把这些经验汇总起来,然后把它规范化、标准化,一定会形成一项很了不起的智慧创造,并且对于后来者也是一笔不小的智慧财富,使他们在工作中少走弯路。好的经验、技能得到更好地传承,我们的企业才能走得更远。
4. 创新驱动,智慧转型。
工业和信息化部部长讲到企业由大到强的五大战略任务:①创新驱动;②基础支撑;③高端引领;④绿色发展;⑤走出去战略。由于重型机械行业生产周期较长,受外部环境影响有一定的滞后期。企业要积极转型,