文档介绍：金融危机下企业的IT策略
中国医药集团雷万云博士
2009年10月北京
引言
在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁三大外部环境背景下,如何保障企业业务连续性、如何加速企业转型升级,这是对所有企业的一个挑战。
这不仅仅是对企业家们在2009年的命题,也是对CIO们的一个挑战:如何用IT凸显企业的核心优势,并且进一步提升企业的核心竞争力。
在这背景下,IT成为创造和提升商业价值的强劲引擎,帮助企业平稳度过非常时期,甚至实现逆势增长。
今天想跟大家一同探讨IT在现今企业发展与成长中扮演的关键角色, 如何助力企业发展,实现企业的成功转型。
发言提纲
一、金融危机对企业发展的机遇和挑战;
二、金融危机下企业的IT思考;
三、中国医药集团的IT应对策略
一、金融危机对企业发展的机遇和挑战
金融海啸袭击之下,唯一可以确定的是,这是一个不确定的年代。这一波由次贷泡沫破灭引发的一连串经济衰退现象,不管比较2003年SARS事件、2001年网络泡沫,甚至1997年的亚洲金融风暴所造成的影响层面、冲击程度都无可比拟。
危机给中国企业家带来的挑战:
面对全球经济危机的市场环境企业如何做出最佳的战略选择?
在内忧外患的经济形势下,企业如何保持生存并实现持续增长?
面对危机,如何选择企业的经营模式,如何有效地控制风险?
如何提高组织的创新能力、增强组织管控能力以强化企业的生产能力?
经济危机,对于中国企业来说是挑战也是机遇
外部的压力,必将化为渴求管理的改善,业务的转型和创新,以获得更强的生命力和竞争力的动力。
”中国的企业比任何时候更需要有人能够帮助他们节约成本,降低风险,提高效率,改革业务模式,以科技制胜,通过IT技术与规划是实现以上目标的重要手段!
在经济衰退中把握机会
当前经济紧缩时期正是企业练内功或对业务进行反思、转型的好时机;
中国大部分企业还处于生存、或快速发展阶段,没有达到成熟阶段,需要依靠运营效率和精细化管理来取胜的阶段,成功还是靠机会资源优势,领导的能力、没有达到重视人才管理、流程管理、信息管理、财务分析、追求卓越来实现基业常青。
企业更加需要通过信息化手段加强内部管理,CIO们也可以趁此机会帮企业化“危”为“机”,如帮助企业通过IT手段加强企业管理,或者优化IT,或者借助IT创新业务模式等。
CIO的使命
要求CIO能从CEO的角度看问题,对企业理解、战略规划、经营管理状态等深刻理解后,明确IT可以增加商业价值,又具备条件落地之处;
企业领导管理观念有待提高,要正确理解管理与信息化的关系,不能急功近利;
在当前,IT不仅仅用来省钱的,而是挣钱的;
用成熟IT技术帮助企业实践最佳方案;
更好的思考IT能为企业盈利、企业持续发展带来什么,这是IT真正的价值,这也是CIO的价值。
二、危机下企业的IT思考
严峻的经济形势,是考验企业的真功夫。能否从根本上扭转被动局面就要看我们走什么样的路线,最重要的是创新的能力和领先的技术,只有这样才能助力我们的企业应对金融危机。
1. 加强战略管理
企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外部环境的变化迫使企业制订明确的发展战略,只有围绕企业战略的需要,培育企业的核心能力和整合相应的产业资源,才能实现和创造企业新的盈利模式。
从业务战略到信息化战略;
加强信息化战略管理能力。