文档介绍：全球金融危机下的人力资源策略
关迟, 惠普大中国区人力资源总监
2017/11/11
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主题
2008年终总结
人才市场的变化跟挑战
人力资源角色的转换
惠普人力资源策略
总结
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2008年终总结(美国篇)
金融海啸重创华尔街美国财富大缩水
家庭财富下跌超一成
在最近五年内购买房产的美国人中,大约三分之一的抵押贷款负债已超过其房产价值
股指数下跌百分之四十,市值蒸发超过七万亿美元
年终奖巨幅缩水减半
二00八年美国唯一没有缩水的是“债务
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2008年终总结(中国篇)
中国经济正受本世纪最严峻挑战
严峻的出口形势
投资增速下滑,消费需求后劲不足. 主要体现在固定资产投资, 能源需求,原材料市场需求. 股市,房地产和汽车市场同步低迷
部分企业经营困难,财政收入形势严峻, 就业难问题更加突出
维持改革开放三十年的平均GDP增长率,+9%
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2008年人才市场的变化跟挑战
劳动合同法的实施影响深远巨大
金融危机引发的职场动荡,扩散效果明显
劳动争议仲裁法实施,劳动争议数井喷
外资减少撤离,企业经营困难下白领的寒冬
一级员工, 大学生招聘成为买方市场
高端人才择业的风险规避
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当今的人力资源挑战
裁员, 组织变革, 更灵活的人力调配, 加强绩效考核管理成效成为HR的工作重点
高员工胜诉率下加剧的劳资纠纷管理
冻薪,减薪下的员工激励跟优秀员工保留措施
80后的员工的有效管理
员工抗压力,工作生活平衡跟多元能力提升
HR从业人员心理健康管理
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人力资源角色的转换
支持企业的管理
了解在所处环境中的经营绩效跟相关因素
有效的将HR工作跟企业策略衔接
专注在高回报率工作
HR工作组合管理(例)
完美的执行跟沟通
人才的管理
把杰出的领导人放在对的位子上决定了企业80%的成败
花工夫了解人才,记住他们的名字跟强项是好的开始
不断提高绩效要求跟精细化
兼顾标准化跟个人化的奖励
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HR工作组合管理(例)
成本
效率跟风险
成长
人员,组织
裁员, 冻结招聘
结构,流程,工作重新设计
优秀人才,领导培养计划
优秀员工保留计划
高绩效管理的文化
工作外包
Employee Value Proposition
总体薪金福利
减少调薪, 低福利
绩效化薪金区分
高挑战性,高市场竞争性的薪资组合
长,短期福利计划调整
激励带动成长的销售奖金
供应商成本管理
HR组织跟政策
减员, 差旅费减少
HR工作外包
HR能力提升
IT系统优化,E-HR
HRIT投资
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HP Confidential
HP 人力资源策略-坚持高绩效文化跟结果导向
HP 经营策略
HP 价值
HP人力资源策略
人力资本策略
员工承诺
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9
HP Confidential
HP人力资源策略
HP人力资源策略
人力资本策略
员工承诺
四个对-成本,地方,时间,人
追求结果的激励
HP 经营策略
HP 价值
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