文档介绍：46
科学管理
纺织机械
2011 年第 5 期
关于有效防范采购风险方法的探讨
高继泉
席麦婵
( 经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司 030601)
摘
要
介绍经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司防范采购风险所采取的具体措施, 提出采取
合理的组织架构、人的行为约束机制以及样板化的制度贯彻方式是防范采购风险的有效的方法。
关键词
采购
风险防范
方法
实施

自财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会权风险。
制定了
企业内部控制基本规范
以来, 各企业逐步其次, 强化岗位管理, 可有效防范采购活动中人
认识到开展内部控制制度建设, 防范经营风险的重为道德风险。多年的实践证明, 人是采购活动中最
要性和迫切性, 陆续出台了内控管理的一系列制度主要也是最靠不住的因素, 岗位腐败在很多企业都
和办法, 其中采购管理作为企业经营的重要业务事有发生, 负面影响极为恶劣; 同时,
带色透视
也给
项和高风险领域, 加强内控管理、风险防范显得尤为参与采购过程的人员带来很大的精神压力。为确保
重要。本文旨在通过经纬纺织机械股份有限公司榆不产生岗位腐败, 最大限度调动采购人员的工作积
次分公司的一些实际做法谈谈防范采购风险的有效极性和主观能动性, 企业必须对此予以重点关注和
办法。事先防范。
第三, 建立科学和完善的采购管理制度, 可以规
1
组织实现采购行为的软件载体
范采购实施全流程中的各个环节, 保障采购行为在

采购
, 简单理解就是组织和供应商之间的贸采购架构下合理有序的进行, 同时围绕实施样板示
易行为。我们都知道, 组织实现采购行为的软件载范作业, 有效防范制度执行不到位产生的风险。
体主要包含采购架构、实施人员和规章制度等三个近年来, 围绕采购管理制度的书籍琳琅满目, 各
方面, 那防范采购风险势必要从该三方面下手。有千秋。但建立一套完善的采购制度, 并使之得到
首先, 科学合理的采购架构, 是防范采购风险的有效的贯彻执行, 必需结合本企业特点和具体情况;
基础保证。按照内控制度制衡性原则要求, 企业要而防范执行偏差和操作漏洞, 显得尤为重要。
在机构设置、权责分配、业务流程等方面做到相互制
2
经纬纺机榆次分公司的实施案例
约相互监督, 这样才能真正实现集中的权利分散化、
隐蔽的权利公开化, 防范某一部门说了算的职能特 2. 1
合理的采购架构
免不必要的损失。点, 同时由于进行了优化组合, 以最少的代价完成了
4. 6
蒸化温度 PID 调整, 控制精度达到
1
最优的控制。既为用户节约了生产成本又取得了满
4. 7
风机速度可按工艺要求随意调节。意的生产效果。
4. 8
各种工艺参数可备份保存, 方便下次调用。参考文献
4. 9
故障信息可以查询, 有故障处理措施供操作工[ 1]
台达 DVP - PLC 应用技术手册. 台达内部资料, 2007.
[ 2]
台达 DOP - A
AE 人机界面应用技术手册. 台达内部
参考。
资料, 2007.
5
结语[ 3]
台达 VF D- B、VF D- M 系列变频器使用手册. 台达内
部资