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基于供应链声与集中式践略采购研究:舅鸶醇警迤璃舅pna2it!CenaAimrmmj国酾彝磅毋略喇:『波硪沧怨鷆:≥瞙曩蔽晦’鄑偾磘追臿·供应链·好匮枵銎桕豭醴诵国姆《磏,。警癣磅目烀赴醵雑硒够赫眙粀篿稯≤212lil{}lE}n腶菇赫祝篍锲桑鐃:|!cation杖粘澳狸賡篶℃簟郯詉瓣;一蟛磅簪磷錶彝秘譬瓤盼『.分散采购摘要:在当今竞争激烈的市场环境中。采购管理逐渐成为企业新的利润创造源。基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理。通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式。该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升。本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议。关键词:战略采购;供应链管理;集中式采购F2532A文章编号:—一—:lf6iide当前,市场竞争层次与强度日趋提升,企业逐渐意识到降低成本以获得持续增长的利润空间的重要性。作为企业内占用成本最多的一个环节,采购管理的战略性地位益受到关注,提高采购管理水平能够显著提升企业竞争力。传统的采购模式通常在不同的业务单位下设立独立的采购部门,从企业全局来看,可能出现重复采购,规模效应流失和资源浪费等问题,而且缺乏供应商战略支持造成了采购风险的增加,并阻碍采购效率的提升。为了克服传统采购模式中的弊端,企业应当推行“集中式战,略采购”,一方面,在内部实现跨部门的采购资源和采购功能整合,重组采购流程和组织结构;另一方面,在外部加强与供应商建立“双赢”的战略合作关系。该采购模式能够有效提升企业的竞争优势。传统采购往往具有三大特点:(1)(2)(3)足。追求最低交易价格使得采购部门和供应商之间的合作缺乏信任基础,存在信息不对称,企业往往无法得到市场中最满意的采购价格。基于库存的采购模式造成了大量提前订货或者超量订货的想象,库存成本和运输成本居高不下。同时,分散采购限定了选择供应商范围,削弱了企业谈判优势。随着市场竞争日趋激烈,传统采购模式的弊端愈发明显,供应链管理理念的提升创造了“战略采购”模式。战略采购基于市场需求。将传统“一方盈利一方损失”的供应商合作转化为“双赢”的长期战略伙伴关系,从而提升采购绩效。战略采购的最终目标是实现供应链上成本最低和效率最大化。而企业内传统采购流程和组织结构的设计对战略采购的支持力有限。为了实现跨越企业边界的供应链整合,首先应当完成企业内部跨部门的采购一体化,包括采购流程、组织结构和供应商资源的集中整合。因此,战略采购实施通常伴随着企业内部的采购职能集中化的趋势。“集中式战略采购”模式应运而生,见图。基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,,实现供应链总成本最低化和效率最大化闭。该模式通过企业内、外部采购整合,将战略采购理念进一步深化。同时也是战略采购的一个有效实施策略。·供应商战略伙伴关系·战略采购的深化【·基于库存·需求拉动·外部:供应商资源整合·内部:内部采购资源、职能和流程的整合作者简介:戴蕾,女,上海人,复旦大学管理学院信息管理与信息系统系硕士研究生,研究方向:电子商务与供应链ofmisadvant