文档介绍：质量控制工作1),确定检查内容及检查项目通报检查结果现场检查、检测施工过程检查或计划性检查开始整改、)、检测所涉对象廉政风险点防控措施责任主体建设单位工程管理部门人员、。、突击检查制度。检测单位事先不通告检查地点,检查点由检查小组到达现场后临时确定,检查结果当场公布,并将结果报建设单位和监理单位;(利害)关系的,须回避。建设单位工程管理部门、,评为合格。、检测。(利害)关系的检测单位对工程项目进行检测。通过招投标或竞争性谈判等方式选择有资质的社会检测单位。,故意隐瞒质量问题,或未检测,编造检测数据。,对有违规行为的检测单位视情节降低信用等级。,社会检测单位工作质量与合同费用支付挂钩。。1与检测单位签订廉政合同,对检测单位的检测质量和廉政情况进行定期考核,并将考核结果与其信用档案挂钩;,建立复议制度。2)、监理单位专业监理工程师施工单位不具备初验条件,提供虚假工程资料或***验收人员准予初验。建立完善的施工单位履约考核制度,与信用评价和经济奖惩挂钩。、***,虚报工程质量合格率;;。,记入信用档案;,对其不诚信行为记录在案,对其进行信用评级,并与投标资格挂钩;逐步建立所有监理从业人员的信用档案,与市场准入挂钩。行政监督部门和建设单位工程管理部门验收小组复验复验流于形式,无视施工单位整改不合格,帮其隐瞒过关。,并确保执行,形成多人决策机制;。建设单位工程管理部门安全检查工作1)流程图制定安全管理制度确定检查内容及检查项目现场检查通报检查情况一般和较大安全隐患重、特大安全隐患下达工程暂停令开具整改通知单整改、反馈复检继续施工不合格不合格合格2)廉政风险点及防控措施一览表流程所处环节所涉对象及廉政风险点防控措施及责任主体安全管理现场检查所涉对象廉政风险点防控措施责任主体建设单位安全管理部门人员对所建项目存在明显隐患的情况不予监督检查,或检查时降低标准。,检查评分工作由多人分项进行,最后汇总。,在招标文件中约定,建设单位每季度进行考核,按考核结果兑付。建设单位安全管理部门、招标部门通报检查情况故意隐瞒检查中发现的安全隐患,不要求施工单位整改。公布检查结果,并对整改结果进行复查。建设单位安全管理部门复检复验流于形式,对施工单位整改不到位的,帮其隐瞒过关。对相关责任人进行经济处罚。计量工作1)流程图施工单位提出分项工程计量申请监理单位现场复核施工单位编制计量支付月报与支付申请监理单位审核确认建设单位工程管理部门审核,相关部门会签建设单位领导审批建设单位财务部门支付工程款2),利用隐蔽工程计量控制难度大等问题虚报、冒领工程量。、强化履约考核,与优质优价、劳动竞赛考核奖励、信用评价相挂钩;;,如有必要,建设单位组织抽检;,留存影