文档介绍：于印发“技术研发人员绩效考核及奖励度”
的通知
公司各部门:
公司关于《技术研发人员绩效考核及奖励制度》的编制工作现已完成,并经公司管理办公室会议研究通过,现将文本印发给你们,要求财务部、人力资源部、技术部以及相关部门严格按照《技术研发人员绩效考核及奖励制度》的规定执行。特此通知!
附:技术研发人员绩效考核及奖励制度
二0一0年四月二十日
技术研发人员绩效考核及奖励制度
第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。
第一章考核实施
第二条绩效考核原则
结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。
第三条绩效考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。考核周期为一年。
第四条绩效考核程序
1、由公司管理办公室承担绩效考核工作,并由公司管理办公室主持考核会议;研发人员尽可能能回避;
2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种;
3、考核会议要形成会议纪要,考核结果要形成书面材料,由研发中心保存,作为面谈、考核之用;
4、绩效考核结果报请总经理批准执行;
5、经批准的绩效考核结果,研发中心必须于批准的次日公布。
第五条绩效考核方式、方法
由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成考评小组负责对研发人员的考核。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。
第二章绩效考核指标
第六条研发部门关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
第七条研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开