文档介绍：、辅助材料等物资的采购、供应、贮存、保管、标识工作,对采购成本负责。、公司制订的各项规章制度,保证适时、适量、适质、适价、适地采购原材料,保证满足生产需要。,及时采取纠正措施,必要时应制订预防措施。,不断提高人员的质量意识和素质,做好生产过程中的与其它部门的配合接口工作。,正确选择和核算,做到物美价廉,努力降低采购成本。、上报各种材料的进厂、消耗报表。、保存、传递各种材料的有关技术、资质、质量证明等相关资料,必要时组织实验室对供应生产能力、供应能力、资信度等进行调查、考核,按《采购控制程序》做好合格供方评审,保证所采购的材料均为合格供方。原材料管理制度质量是企业的生命,加强原材料管理是保证混凝土质量的基本条件之一,也是增加企业经济效益的重要环节。因此,特制订本制度。;实验室负责复试检验,并随时监督原材料进厂质量,提出不合格品的处理意见。、规定对进厂原材料的验收和取样送检。,对于骨料,材料管理员必须每车进行目测检验,目测不合格应要求供方退回,如供方不服,可共同取样复检,对复检不合格的按《不合格品控制程序》进行处理。,对于砂含水率、含泥量超过合同规定的,必须根据检验结果折量或折价,对工作人员不认真的验收人员或见利忘义导致企业利益受损者严肃处理,情节严重者开除。(指胶凝材料和外加剂)不得漏取漏试,违反者每批次罚责任人20元。,每批次奖相关人员10元。,避免混杂和污染,在堆放处或罐仓的明显位置,做出标识。,如水泥、粉煤灰、矿粉等,为了避免出错,进料口应上锁,入仓时验收人员必须到场监视。