文档介绍：一、售后服务管理目的为规范售后服务工作,满足用户的的需求,保证用户在使用我公司产品时,能发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度,提高产品的市场占有率,制定售后服务管理制度和工作流程。二、售后服务内容(售后服务涉及到第三方供方的由其提供售后服务承诺)1、根据合同及技术协议的要求,对保修期内,因产品的制造,装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏,无偿为用户维修或更换相应零配件。2、对保修期外的产品,通过销售中心报价(包括零配件,人员出差等)费用迅速,果断排除故障,让用户满意。3、对合同中要求进行安装调试的,在规定的时间内,组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训。4、定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访,了解产品的使用情况,征求用户对产品在设计,装配,工艺等方面的意见。5、宣传我公司的产品及配件。三、售后服务的标准及要求1、售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角。2、在服务中积极,热情,耐心的解答用户提出的各种问题,传授维修保养常识,用户问题无法解答时,应耐心解释,并及时报告公司总部协助解决。3、服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户监理良好的关系。4、接到服务信息,应在24小时内答复,需要现场服务的,在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺。5、决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求6、服务人员对产品发生的故障,要判断准确,及时修复,不允许同一问题重复修理的情况。7、服务人员完成工作任务后,要认真仔细填写“售后服务报告单”,必须让用户填写售后服务满意度调查表。8、对于外调产品,或配套件的质量问题,原则上由售后服务总部协调采购部由外协厂家解决。9、重大质量问题,反馈公司有关部门予以解决。10、建立售后服务来电来函的登记,做好售后服务派遣记录,以及费用等各项报表。四、管理考核办法1、投诉方式:用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即为投诉。2、因以下原因造成用户投诉的,一经查实,记大过一次,并采取有效措施挽回影响:1)和用户发生口角,顶撞用户2)对用户索要财物,并提出无理要求的3)因个人原因未及时为用户服务的4)因个人原因造成同一问题重复修理的实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销,提交报销的各种票据应真实、合法、有效,出差的票据与出差地应相符,否则不予报销,一旦发现弄虚作假的行为,视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任。4、用户服务售后配件发货流程售后配件需求注明售后配件名称、规格型号、材质、数量、需求日期、用户等信息公司采购进度、出货进度,注明发货地址、收货人、联系方式、物品名称、数量等信息与用户落实货物接收情况5、用户服务资料归档流程收到用户、销售员、代理商来函或邮件分析、处理来函或邮件处理意见回复或邮件每月初将上月处理来函、邮件、回复意见,按月份、用户或产品类型分类整理、归档年底将各月份的归档资料整理汇总,装订成册,保存6、统计报表每月统计售后服务数据(每月4号前报公司企管室),包括:1)安装调试(人、次/天)及费用2)售后派人(人、次/天)及费用3)售后材料费用4)售后运输费用5)售后总费用(合同规定的指导安装调试费用除外)6)每月售后服务项目报表整