文档介绍：合理化建议活动方案
一、活动宗旨
为配合公司精益生产活动的进一步深入,充分发挥员工的主观能动性,发掘员工的潜在能力,让员工通过短信平台向企业献计献策,提合理化建议,树立全员精益持续改进的意识,营造一个解放思想、创新思维的活动氛围。
二、参与对象
公司全体员工
三、组织机构
活动组织部门:综合部、安环部
活动评审组组长:徐中元
活动评审组成员:瞿春、施伟红、黄红玉、顾婷婷、何兴、季佩佩、张进、陆捷挺
四、活动时间
本活动从2012年11月起开始实施。
五、合理化建议内容
合理化建议由问题描述、改善对策及达到预期效果等组成。内容由以下几方面:
1、现场5S改善。
2、在生产厂区内发现的关于安全方面的隐患。
3、职业健康安全及环境卫生的改善。
4、生产过程中作业方法、业务流程的改进。
5、设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。
6、产品的搬运、储存、控制等改进。
7、节约原辅材料、能源及废品的利用。
8、其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项,如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。
六、活动流程
1、建议的提出对象可以为个人,也可以为团队(班组、车间或部门)。
2、递交合理化内容的途径:手机短信(限移动号码)或书面形式。手机短信形式递交建议的,编辑部门/车间岗位+姓名(团队成员姓名)+合理化建议内容发送至106573680184短信平台。书面形式递交建议的,写明部门/车间岗位、姓名(团队成员姓名)及建议内容投递至公司门口合理化建议邮箱。
3、活动组织部门每周收集、整理合理化建议,每周组织评审组评审,对符合标准的建议予以公布奖励。评审标准如下:
级别
1
2
3
4