文档介绍：目录
一、工程剖析
二、施工平面布置和临时设施布置
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
四、劳动力投入计划及其保证措施
五、机械设备、办公设备及检测设备投入计划
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
七、针对施工管理的合理化建议
八、质量保证措施与违约承诺
九、安全生产和文明施工措施及违约承诺;
十、新技术的应用
1 工程剖析

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、标准及贵州省有关施工规定。
、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
、技术、机械设备能力和施工管理经验。
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:满足招标文件要求。
:在确保工程质量的前提下,按期完工。
:防止重伤,杜绝死亡,按"一标三规范"达标。
:创建文明安全工地,通过做好现场规划管理,使场容场貌达到一流水平。
:通过优化方案,使本工程总体投入最少,通过成本划分、分析、控制管理,使本工程最大限度地合理用工、用料,进而达到有效控制施工成本的目的,把管理效益通过投标回报给社会。

,并保证施工组织方案中的项目负责人,工程技术人员及相关机械设备到位。
、规范和技术标准,确保达到国家现行验收标准,力争优良。
,按招标文件规定的工期20天完成本工程。
,把"三新"即:新技术、新材料、新设备引入到工程中,创造一流建筑精品。
;总部网络控制、项目现场综合管理、专业化的队伍施工。
工程概况
遵义国际会议展览中心综合体项目位于遵义市东部新区新蒲城市组团。地块6项目用地北为3号路,东临7号路。总工期为20天。

该工程施工过程中应充分对外协调工作,采用先进工艺,先进技术,有利于工程施工工期的保证。

该工程只要抓住工程施工关键点,搞好关键点的控制,则能向业主交上一份满意的答卷。

针对该工程施工关键点及以上特点,采取以下主要的对策措施:
制定周密详细的施工总进度计划和单项工程施工进度计划,严格按施工总进度计划对每道施工工序作好工期控制,确保工程按进度有序进行。
制定详尽的施工规划和分区管理制度,健全规范化分级管理机构,在施施工区设专职人员对场内运输、施工设备和材料调配进行协调管理。
实行进度、质量、安全等日汇报制的跟踪管理制度,搞好工程施工过程控制,确保工程顺利实施。
树立质量意识,工程开工前对我单位所有员工进行质量意识教育,把质量责任落实到班组和个人,并设专职人员对整个工地进行定期质量检查和评定,对存在质量隐患的工段进行停工整顿处理。

项目管理的重点之一:按计划及时组织人员、机械到位。所采取的对策措施:因本工程工期较紧,能否按计划及时组织组织人员、机械到位事关工程能否保质、保量、按期完工的重要因素之一,因此,中标后要及时组织有关人员进场,组织工程技术人员先熟悉图纸做好工前准备工作。
项目管理的重点之二:进行施工项目的目标控制,对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。所采取的对策措施:进场后,要根据投标文件中的承诺内容、项目法人的要求及工程的实际情况制定工期、质量、安全等方面的目标,并制定实现这些目标的保证措施以及层层签订目标责任制,尽可能加大力度全方位控制、督促施工目标的实现;工程正式开工前,要借鉴类似工程的施工经验和根据施工图优化配置施工资源(人、财、机),对施工资源既要配足数量,又不能造成过大浪费,这是项目管理的重要因素之一;工程项目要实行动态管理,要根据施工中的实际情况对施工进度、施工资源、管理措施及分配制度等进行适当调整,一切调整都要围绕实现既定的施工目标这一中心进行,只有这样才能适应施工环境、施工条件等的变化,采取相应的对策措施,确保工程顺利进行。
项目管理的重点之三:文明施工,注重环境保护。所采取的对策措施:因本工程地处公路沿线施工,因此文明施工,注重环境保护,树立良好的企业形象显得尤为重要。

项目管理的难点之一:排除外部干扰,加强对外协调工作。所采取的对策措施