文档介绍：- 1 -
1. 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本,请问这种估算技术是:
A. 从上而下估算
B. 类比估算
C. 参数估算
D. PERT
2. 项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程?
A. 组建项目团队
B. 建设项目团队
C. 管理项目团队
D. 计划沟通
3. 在散点图中,图形接近对角线形状,问:
4. 项目的所有任务已经完全识别,项目经理准备根据项目人员的技能水平进行
任务分派,下列哪一个可以帮助进行该工作:
A. 工作分解结构
B. 资源分解结构
C. 职责与角色矩阵
D 工作包分解结构
5. 项目成员对项目经理汇报工作。项目结束后,项目成员被安排到其它项目。
选择项目组织类型:
A. 合型组织;
B. 智能型组织;
C. 项目型组织;
D. 强矩阵型组织。
6. 识别到 5 个关键的干系人,项目经理计划做一个沟通计划,潜在的沟通渠道
个数有:
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7. 项目执行期间,项目经理发现某个资源未得到充分利用,资源平衡的目的是:
A 尽量减少资源负荷变化
B 尽量增加资源负荷变化
C 尽量减少负荷
D 尽量增加资源的主动性
8. 在一次性交付产品前出现了产品缺陷,我们必须修订后才能交付给客户,请
问这是使用了什么质量成本?
A 预防成本
B 评价成本
C 内部失败成本
D 外部失败成本
?
A,为错误的范围、成本估算而预留的费用;
B,为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用;
C,为风险观察清单中未知风险储备,当风险触发事件真的发生而提取准备的费
用;
D,用于项目做变更需要提前准备的费用。
10 信息管理系统属于
A. 组织过程资产
B. 沟通计划
C. 组织政策
D. 事业环境因素
11 下列哪个是执行过程的?
E. 规划风险应对
12 项目管理的“三重制约”因素是什么?
、时间、质量
、时间、成本
、成本、质量
、时间、质量
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13 在实验设计中,最多可以设置多少个变量?
A 3
B 5
C 因项目而异
D 任意多个
14 一个大型土地开发项目,你作为该项目的项目经理开展工作,项目团队由包
括你在内的 12 项目团队成员一起组成,请问这个项目有多少个潜在沟通途径:
A、36
B、55
C、66
D、78
15 项目经理 A 在准备做一个桥梁的工程,而项目经理 B 以前做过一个非常类似的
项目,项目经理 B 建议 A 参考他的数据,项目经理 A 要求在三天之内提供该项目的
成本估算, 以下哪项工具是项目经理可用的:
A 活动估算
B 初略量级估算
C 项目进度计划
D 活动持续时间估算
16 项目在规划阶段,已经识别出干系人的需求, 现在项目经理要求团队成员制
定一份关于沟通的管理计划,请问制定该计划,可以使用下列哪一项作为输入:
A 需求文件
B 干系人管理策略
C 项目章程
D 项目管理计划
17 在质量规划阶段,对新产品新技术进行评估,应通过以下哪一个选项确定质
量的标准和如何做?
A. 质量测量指标
B. 质量核对表
C. 质量管理计划
D. 配置管理计划
18 过程分析是哪个过程的工具?
A 质量规划
B 质量保证
C 质量控制
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D 质量管理
19 项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目
产生不利影响. 但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中,
项目经理应该采取以下哪种策略:
A. 不将其写入干系人管理策略,因信息比较敏感
B. 将其写入干系人管理策略,不论其信息是否敏感
C. 将其写入干系人管理策略,并对此干系人行动进行分析
D 找此干系人交谈,告知对其行为影响的担忧
20 在计划编辑阶段,项目经理预期到因为供应商不能按