文档介绍：IT 运营管理
网络游戏产业链与商业模式分析
○任亨日(韩国)
摘要本文详细分析了网络游戏服务流程和产业链中的七大组成部分,指出目前网络游戏运营的商业
模式中存在的问题,最后给出了网络游戏运营的发展对策。
关键词网络游戏,产业链,商业模式,游戏运营商,服务流程
一、网络游戏市场的服务流程和产业链构成从网络游戏产业链中,我们看到,网络游戏运营
网络游戏作为一个产业,从一个网络游戏的开商位于中游的运营商位置,其商业模式具有很大的
发设计,到最后被装入玩家的电脑终端被运行使用, 缺陷。
中间包括了若干环节,我们大致将它分为以下几个●受游戏开发商制约
部分,见图产品维护、升级等利益关系中,受制于开发商,并
很难达成充分协调。目前,开发商授权费和分成要求
过高,加重了代理运营商的风险。同时存在如《传奇》
私服等来自开发商或不同区域代理商的风险。
无自主产权,无法开拓由游戏衍生的周边市场,
尤其是无法建立完善的社区服务,对客户群的凝聚力
低。主要体现在网络经营上存在滞后性,技术控制能
力较弱,无法充分创造增值服务价值。同时,版权、技
术等问题,限制了周边市场的开拓,以及跨平台市场
的发展。单一游戏产品的引进,虽然可以利用现有的
销售渠道,但不同开发商之间的利益分配的冲突,造
成计费、运营平台无法互通互联,更无法建立统一的
社区环境,降低市场拓展和品牌的利用率。
●收入模式单一,利润率低
单纯的会员月卡、点数卡收费模式,相对自主开
发企业的多种盈利模式单调,并且销售渠道、市场宣
传、代理费用数次截流,实际利润率不高。
游戏品牌大于公司品牌,无形资产价值低,不利
游戏开发商:指的是网络游戏的设计开发者。于公司形象的树立。
游戏运营商:是游戏开发商和游戏玩家之间的●社区经营薄弱
桥梁,是网络游戏实现其价值的重要环节。无法形成核心竞争力,用户稳定性差。
游戏玩家:即整个产业的最终客户。在整个产业链中,只有客户(玩家) 贡献了正现
在上述的产业链中,开发商是游戏程序的原始金流,其余都是分享价值、增加价值。根据产业链的
开发者,现在的韩美日可谓是三足鼎立,游戏的运营规律,产业链的“链主”(整个产业链中最有影响力的
商就是象盛大这样的代理业者,游戏通路主要是中环节) 是最接近客户的环节或者是对客户最有号召
国电信提供的线路接入和收取费用的通路,玩家是力的环节。具体到游戏产业中,最接近客户的环节
产业链中的最终消费者。就是游戏通路,所以电信运营商的地位不可动摇,对
二、网络游戏运营的商业模式客户最有号召力的是游戏的内容,比如“传奇”的巨
大吸引力,所以对于纯粹的游戏运营商而言,可谓前
后受压。这就是游戏代理商业模式的严重缺陷。
这图表充分揭示了游戏代理运营模式的弱点。
之所以有众多的企业热中于投身游戏代理业,除了
盛大的传奇故事所带来的致命吸引力以外,大家也
都看到了游戏代理的若干优势。游戏代理运营模式
至少优势有三。游戏代理的优势之一是上手快。如
果从开发起步,一个象样的游戏至少需要一年的开
发期,这是许多投资者望之却步的原因。而游戏代
理却可以从国外已经成熟或比较成熟的游戏中进行
作者简介: 任亨日,上海