文档介绍：公司优秀员工评选细则为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动,评比细则如下: 一、评比范围: 1、优秀员工:本公司除总经办成员以外的,进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员; 2、先进集体:总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等;二、优秀员工评比条件:1、在评选周期内,遵守国家的法律法规,认同公司企业文化。2、遵守公司规章制度,月评选周期内无迟到、早退,年度评选年病事假累计3次7天以下;3、认真执行领导安排的工作,坚守岗位、任劳任怨,对公司有特殊贡献或突出表现的。 4、工作业绩突出; 5、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 6、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 8、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 9、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 10、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件1、在评选周期内,认真执行公司指令,按照公司下达的任务,工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高; 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉;4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,达到预期的培训目的;6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人:不限名额。2、月先进集体1-2个,年度先进集体为3个。3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比;总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定。五、评选活动的组织: 1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有:总经办成员及秘书,以及公司各直属部室主要负责人;总经理任组长;副总经理任副组长。 2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责; 3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;4、各部门按名额配置组织全