文档介绍：品《水浒》,谈人力资源优化配置
【摘要】《水浒》乃我国的四大名著之一,它不仅是我国的历史文化财富,而且从今天的现代人力资源研究的角度来说,整个一本《水浒传》,其实就是一个人力资源管理的教程。梁山泊从小到大、由弱到强,最终成为四大寇之首,与北宋王朝分庭抗礼,完全得益于人才的汇聚和人才作用的充分发挥。可以毫不夸张地说,人才是梁山泊兴旺发达的力量源泉。
【关键词】水浒;人力资源管理;优化配置
笔者通过分析《水浒传》中梁山泊的管理配制之道,发现传统文化中对人才的激励措施简单高效:给不同人以最合适的岗位,给他们的发展留出足够的空间,让他们能感觉到工作岗位的重要性和工作的快乐感,人尽其才,才尽其用,才是现代人才激励的要害和关键,这一点在现代管理中没有引起足够的重视,认识到这一点,将给我们的管理者带来意想不到的激励效果。《水浒》有许多人才战略和激励手段值得我们现代人借鉴和参考。
一、互补增值原理(即1+1>2的效果)
(1)水浒例。李逵与鲍旭、项充、李衮的搭配组合。李逵打仗喜欢拎着板斧“裸奔”,经常被对方的弓箭射伤。项充、李衮二人是盾牌手,一上阵,一人一个大团盾牌,专防弓箭。丧门神鲍旭使一柄鬼头大刀,专门护卫着李逵。“二李包馅子”组合是梁山最牢固的组合,一直战斗到最后一刻。(2)定义。由于人力资源系统中个体的多样性、差异性,人力资源整体中则具有能力、性格等多方面的互补性,通过互补发挥个体优势,形成整体功能优化。一是知识互补;二是气质互补;三是能力互补;四是性别互补;五是年龄互补。(3)现代HR运用。男女搭配、干活不累;师傅带徒弟(师傅有经验、徒弟有力气)等。
二、弹性冗余原理
(1)水浒例。扑天雕李应在梁山的排名很高,但三打祝家庄上梁山后,李应很少作为主力战将出战,其贡献与其排名严重不符。与李应这种情况相对应的,梁山上还有一部分可有可无的地煞星为什么有其存在的必要?(2)定义。弹性冗余原理是指人力资源开发过程必须留有余地,保持弹性,不能超负荷或带病运行。弹性通常都有一个“弹性度”,超过了某个度,弹性就会丧失。人力资源也一样,人们的劳动强度、劳动时间、劳动分工、劳动定额、工作负荷等都有一定的“度”,超过这个“度”进行开发,只会使人身心疲惫,造成人力资源的巨大损失。因此,人力资源开发要在充分发挥和调动人力资源的能力、动力和潜力的基础上,主张松紧合理、张弛有度、劳逸结合,使人们更有效、更健康、更有利地开展工作。(3)现代HR运用。带薪年休假,每周5天工作制,5%~10%备员制度,军事上的战略预备队等,李应等“闲将”相当于战略预备队,预备着应急时用。
三、动态适应原理
(1)水浒例。青眼虎李云本来是沂水县的一个“都头”,相当于刑警队长,但是上梁山以后,李云却担任了相当于“房地产建设与监理”
职务。(2)定义。动态适应原则是指在人员配备过程中,人与事、人与岗位的适应性是相对的,不适应是绝对的,从不适应到适应是一个动态的过程。因此,人员配备和调整不应是一次性活动,而是一项经常性的工作。(3)现代HR运用。企业转型后的人员再培训,轮岗,组织发展后的职务晋升等。
四、能位对应原理
(1)水浒例。动态适应原理:玉麒麟卢俊义上梁山比较迟,但因为具有统帅才能,却坐上了副寨主之位,并经常和宋江分别带队执行军事任务。神行太保戴宗因为能跑,被任