文档介绍：重庆龙禹石油有限公司公司加油(气)站设备检修管理制度第一章总则第一条为了加强公司设备检修管理工作,提高设备检修管理水平,保证设备安全经济运行,依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度,制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各加油(气)站。第三条设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。第四条设备检修目标是以经济合理的费用,减少设备故障,消除设备缺陷,维持设备良好性能,确保生产装置安全、稳定、长周期运行。第五条设备检修应坚持以设备状态监测为基础,以状态维修、预防检修和事后检修等多种检修方式相结合,积极推行以可靠性检修为中心的维修,针对不同情况采取不同方式进行检修。第六条设备检修遵循原则(一)应修必修,修必修好,修必节约,能修不换。(二)恢复性检修与改善性检修相结合。(三)保证设备检修质量、科学合理检修时间和降低检修费用。(四)以安全运行为主,设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。(五)设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。第七条在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。第二章管理职责第八条设备检修和质量管理归公司设备管理小组负责。第九条公司管理小组工作职责(一)贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司和加油(气)站有关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。(二)制定和修改加油(气)站设备检修的制度、规程、标准和规定,并检查和监督下属加油(气)站执行情况。(三)组织制定并实施加油(气)站检修计划,确保检修工作安全、优质、高效。(四)确认加油(气)站检修承包商资质,并对其进行考核。(五)总结设备检修管理工作经验和教训,开展设备检修管理经验交流活动,推广和应用先进设备检修管理方法和技术,组织参加集团公司、股份公司举办的设备检修管理各种技术交流活动,不断提高设备检修管理水平。第十条设备使用部门职责(一)贯彻执行公司、加油(气)站和本加油(气)站有关设备检修管理的制度、规程、标准和规定。(二)负责编制、上报并实施本加油(气)站设备检修计划。(三)负责设备检修和紧急抢修的现场管理。(四)负责设备检修质量验收和工作量的确认。(五)参与检修承包商资质确认,并提出考核意见。负责办理检修合同。(六)负责设备检修(包括检验检测)记录和数据的整理和归档。第十一条物资装备部职责(一)按设备检修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理供应所需物资。(二)对所供应的物资的质量负责,确保满足技术和使用周期的要求。第三章检修计划管理第十二条设备检修计划是加油(气)站生产经营计划的重要组成部分,是设备管理部门组织设备检修工作的主要依据。第十三条设备管理部门应根据设备的技术变化状况,结合生产安排,编制设备检修计划。计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合;重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术;定期进行数据的归纳整理和分析,组织检查鉴定,掌握设备的技术状况;收集、积累设备技术状态数据为编制检修计划、制订检修方案提供依据。第十四条检修计划主要有年度检修计划、装置停车检修计划、月度检修计划等,设备检修计划由公司设备管理小组负责编制,按加油(气)站管理规定上报,经公司审批后执行。第十五条对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修,同时要告公司设备管理小组。计划列入下月检修计划。第十六条设备使用部门应及时对检修计划的完成情况进行统计、分析。分析要客观、内容要翔实可靠,数据统计要准确,对今后提高检修准确率要有参考价值。第十七条公司设备管理部门负责对检修计划的完成情况进行汇总分析并在加油(气)站设备例会上通报情况。第十八条公司设备管理部门应加强对设备检修计划的管理,大力推行信息管理技术。第四章检修项目实施管理第十九条公司设备管理部门和设备使用部门应加强检修项目的全过程管理,对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个检修项目都应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。第二十条委托检修的项目一律实行合同管理,按国家合同法和加油(气)站规定程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任,明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应方式、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容,同时在合同或合同附件中明确以下内容:(一)承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。(二)承包商必须遵守集团公司、股份公司、加油(气)站和设备使用部门安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。(三)承包商在施工前应向委托加油(气)站设备管理部门提供承接检修项目管理人员和作业人员的名单,并持证上岗,自觉接受委托加油(气)站设备管理部门的检查、监督、管理和验证。(四)